成本中心是公司需要关注的组织的痛点。它不产生任何利润，但仍产生成本。它们是利润中心的对立面，与成本中心不同，利润中心直接贡献组织的收入。一旦组织确定存在一个成本中心，该中心的管理层就负责实施所有的成本管理方法，以控制成本。成本中心充当费用追踪器。

这意味着管理层的责任仅限于将成本降至最低，并将其保持在最高管理层规定的范围内。

成本单位是衡量成本的标准化方法。它有助于比较不同的成本。它是特定于产品/服务的。例如，在道路建设行业，成本单位是公里或米。在天然气工业中，成本单位是立方米。

成本中心(cost centre) vs. 成本单位(cost unit)

成本中心和成本单位的区别在于，成本中心是组织的成本发生部门。与此相反，成本单位是衡量特定产品或服务成本的方式。

成本中心与成本单位对照表（表格形式）

什么是成本中心(cost centre)？

成本中心是指一个企业中的一个或多个单位，这些单位对组织的创收过程没有直接贡献，但会产生费用。这意味着成本中心确实间接地贡献了组织的利润，但它们仍然被认为是成本中心。这是因为这些利润很难衡量或量化。

研究与开发部（R&D）就是这样一个单位的例子，它负责为组织开发产品。这个部门在开发新产品方面花费了很多钱。但是对于研发部门来说，收入的产生是无法衡量的，因为该部门开发的产品在销售时给了销售部门创造收入的功劳。

因此，可以说成本中心对组织来说是必不可少的。

因此，为了确保这些成本中心不会接管公司的利润，最高管理者为这些部门制定了指导方针，以防止其成本超过规定的金额。这些部门的管理层只负责维持这些单位的成本。他们不必担心产生利润。

有两种类型的成本中心-标准成本中心和自由裁量成本中心。

标准成本中心是一个很容易定义投入产出比的中心。可自由支配成本中心与标准成本中心相反。他们的投入产出比很难确定。

什么是成本单位(cost unit)？

成本单位是组织的行政部门中的一个单位。这些标准有助于公司的成本计量过程，并便于比较。这些是公司的专门单位，因行业而异。

例如，钢铁工业的成本单位是吨。同样，汽车行业的成本单位是数量，酒店行业的成本单位是房间。在此之前是成本中心。

在确定成本中心后，成本单位有助于比较数据和衡量不同成本中心的成本。

公司的成本单位可以是简单单位，也可以是复杂/复合单位。一个简单的单位是只使用一个单一的计量标准，如每米、每公吨、每公斤、每件等。

复杂的单位是一个多个测量单位发挥作用的单位。例如每千瓦时、每乘客公里等。

因此，成本单位的主要目的是帮助组织标准化组织所有部门的成本，并找出哪个单位承担了大部分成本。这使最高管理者能够对这些部门实施控制。

成本中心与成本单位的主要区别

• 成本中心是组织内产生成本但对组织利润没有直接贡献的部门。这些成本按成本单位计量。
• 成本中心是成本分类的基础，而成本单位是标准化成本的媒介。
• 成本中心收集和吸收成本，而成本单位衡量成本。
• 成本中心是根据生产技术来确定的，而成本单位则是根据产量来确定的。
• 成本单位前面是成本中心。

结论

尽管成本中心和成本单位是两个不同的术语，但它们是相互依存的，对于组织控制成本是必不可少的。其中，成本中心是指分部、地点、部门等。成本单位是指计量成本的媒介。

成本中心的一些例子是市场部、研发部等。成本单位的一些例子是米、公里、加仑等。

在成本分析过程中，第一步是确定成本中心，第二步是用最高管理者确定的成本单位来衡量各部门的成本。成本中心确实通过其运营效率产生利润，但并不直接贡献利润。成本单位有助于计量这些部门的成本。

参考文献

• https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/2813885.2737985
• https://specialties.bayt.com/en/specialties/q/300863/what-is-an-example-of-cost-unit/