项目管理可以理解为对项目的各个方面进行计划、调度、执行、监控和控制的一种系统方法，以实现项目制定时制定的目标。PERT和CPM是两种基于网络的项目管理技术，它们展示了活动和事件的流程和顺序。计划（项目）管理和评审技术（PERT）适用于不知道完成不同活动所需时间的项目。

另一方面，关键路径法（CPM）更适合于具有重复性的项目。

这两种调度方法使用一种通用的方法来设计网络并确定其关键路径。它们用于项目的成功完成，因此相互配合使用。然而，事实是CPM与PERT的不同之处在于后者注重时间，而前者注重时间成本的权衡。同样，PERT和CPM之间也有许多不同之处，我们将在本文中讨论。

内容：pert(content: pert) vs. cpm公司(cpm)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 视频
5. 结论

对比图

pert的定义

PERT是计划（项目）评估和评审技术的缩写，是指计划、调度、组织、协调和控制不确定活动的技术。该技术研究并表示为完成一个项目所承担的任务，以确定完成一项任务的最短时间和完成整个项目所需的最短时间。它是在20世纪50年代后期发展起来的。其目的是减少项目的时间和成本。

PERT使用时间作为一个变量，它表示计划的资源应用程序以及性能规范。在这个技术中，首先，项目被分为活动和事件。在确定了正确的顺序之后，就构成了一个网络。然后计算每个活动所需的时间并确定关键路径（连接所有事件的最长路径）。

cpm的定义

关键路径法（Critical Path Method，CPM）是20世纪50年代后期发展起来的一种用于项目活动规划、调度、协调和控制的算法。这里，假设活动持续时间是固定的和确定的。CPM用于计算每个活动的最早和最新可能的开始时间。

该流程区分了关键活动和非关键活动，以减少时间并避免在流程中生成队列。识别关键活动的原因是，如果任何活动被延迟，它将导致整个过程受到影响。这就是为什么它被命名为关键路径方法。

在这种方法中，首先编制一份清单，其中包括完成一个项目所需的所有活动，然后计算完成每项活动所需的时间。然后，确定活动之间的依赖关系。这里，“路径”定义为网络中的一系列活动。关键路径是长度最大的路径。

在pert之间(s between pert)和cpm公司(cpm)的区别

pert和cpm之间最重要的区别如下：

1. pert是一种项目管理技术，通过它可以对不确定的活动进行计划、调度、组织、协调和控制。cpm是一种项目管理的统计技术，它对定义明确的活动进行计划、调度、组织、协调和控制。
2. pert是一种计划和控制时间的技术。与cpm不同，cpm是一种控制成本和时间的方法。
3. pert是一个研发项目，cpm是一个建设项目。
4. pert是根据事件设置的，而cpm是针对活动的。
5. cpm采用确定性模型。相反，pert使用概率模型。
6. pert有三次估计，即乐观时间（to），最有可能时间™, 悲观时间（tp）。另一方面，cpm中只有一个估计。
7. pert技术最适合于高精度的时间估计，而cpm则适合于合理的时间估计。
8. pert处理不可预测的活动，而cpm处理可预测的活动。
9. pert用于工作性质不重复的地方。与之相反，cpm涉及重复性工作。
10. 关键活动和非关键活动在cpm中有一个界限，而pert则没有。
11. pert最适用于研究和开发项目，而cpm则适用于非研究项目，如建筑项目。
12. crashing是一种应用于cpm的压缩技术，它以最小的额外成本缩短项目工期。碰撞概念不适用于pert。

视频：pert(video: pert) vs. cpm公司(cpm)

结论

随着时间的推移，这两种项目管理工具之间的区别变得越来越模糊。这就是为什么在大多数项目中，它们被用作单个项目的原因。PERT与CPM的主要区别在于前者给出了时间的极端重要性，即如果时间最小化，那么成本也会降低。然而，成本优化是后者的基本要素。