项目管理是应用技能、知识、工具和技术来完成所分析的项目活动以满足项目目标或要求的过程。

项目管理工具是帮助个人或项目经理分析、排序、组织任务或完成项目所涉及的工作的主要来源。

在当今世界，项目管理工具提供了多种功能来按时完成项目。其特点是：

1. 提供实时仪表板以查看项目详细信息。
2. 在线创建和共享项目计划或详细信息。
3. 管理整个项目的任务。
4. 立即生成项目报告。
5. 轻松管理团队及其工作量。

在许多项目管理工具中，PERT和甘特图被认为是可视化地表示和管理项目中所涉及的任务或活动的最佳工具之一。

佩特(pert) vs. 甘特图(gantt chart)

PERT和甘特图的区别在于，甘特图使用条形图提供完成每个任务或活动所需的确切时间，而PERT及其流程图可以确定一个完整项目的时间，但不能确定每个任务的时间。

也就是说，甘特图提供了准确的任务持续时间，并且适用于小型项目。PERT图预测完整的项目级持续时间，可用于大型和复杂的项目。

pert与甘特图对照表（表格形式）

什么是佩特(pert)？

PERT只不过是一种程序评估和评审技术。用于项目管理的最佳工具之一是PERT图。

PERT图是项目经理用来分析和组织一个完整项目中所需的任务数，安排每个任务的完成时间，协调每个任务完成项目的统计工具。

PERT图最早由美国海军于1958年发明，并与关键路径法一起使用。它最初是由美国海军为计划和安排复杂的项目而发明的，比如北极星潜艇核计划。

项目经理可以利用PERT图很容易地预测完成整个项目所需的最短时间。项目经理创建PERT图表应该遵循的一些基本步骤是，

1. 首先，需要分析、发现和定义整个项目中涉及的所有活动或任务。
2. 查找并包含活动或任务之间是否存在任何依赖关系。
3. 使用前两步收集的信息创建箭头和节点。
4. 确定完成每项任务所需的时间。

什么是甘特图(gantt chart)？

甘特图是一种非常流行的项目管理工具，它通过按时间显示活动来描述项目进度。

甘特图是亨利·甘特在1910-1915年间发明的。在这张图中，活动或任务被绘制在纵轴上，时间间隔被绘制在横轴上。

在当今世界，各种规模的项目都使用甘特图进行项目规划，甘特图提供了在特定日期应该进行哪些活动或任务的详细信息。

甘特图非常简单，我们一眼就能看到很多信息，比如各种活动、每个活动开始和结束的时间线、每个活动的持续时间、每个活动的重叠以及整个项目的开始和结束日期。

甘特图软件可在桌面和在线版本上使用。甘特图可以很容易地在线共享和协作，这样就可以将许多人添加到项目中。

pert与甘特图的主要区别

1. 佩特和甘特图都是项目管理的最佳工具，它们都有各自的特点和优点，但又有许多不同之处。然而，佩特和甘特图的主要区别在于，甘特图是一种条形图，可以精确地预测每个任务的工期，它只能用于小型项目，而佩特图决定了整个项目的工期，其流程图可以用于大型和复杂的项目。
2. 甘特图简单明了，而佩特图是复杂的网络图，有时令人困惑。
3. 甘特图不能显示相互关联的任务，而佩特图可以显示相互关联任务的网络。
4. 甘特图可用于可视化关键路径，而佩特图则向项目经理显示项目的关键路径。
5. 甘特图使用条形图，条形图的长度和位置解释了活动的开始日期、结束日期及其相关的持续时间。佩特图表使用流程图或网络图，使用方框和箭头显示任务及其依赖关系。

结论

这两种项目管理工具在分析、计划、安排和管理项目方面都有各自的特点和优势。PERT图有时比甘特图更可取，因为它解释了任务之间的依赖关系，但对于解释大型和复杂的项目更难。

类似地，尽管甘特图提供了有关每个任务及时完成的足够信息，但它无法显示任务与项目关键路径之间的相互依赖关系。

因此，在项目的计划阶段，PERT图将更适合，而甘特图将是项目已经开始时的最佳选择，这样团队成员将对他们的责任有一个清晰的视野。

参考文献

1. https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2013/04/pmwj9-apr2013-weaver-where-misuse-terms-gantt-PERT-commentary.pdf
2. https://pdfs.semanticscholar.org/efa0/69779cfeeb1e8a57f1e66359ac72abc0ca6e.pdf
3. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/254602