生产是指利用现有的原材料生产或**消费者所需要的不同产品。原材料也可以购买,并批量购买。
由于在整个生产过程中都需要相同的原材料,因此对其有特殊的规定。处理这些原材料的订购和再订购的术语是:再订购水平和再订购数量。那么它们之间有什么区别呢?
再订购水平与再订购数量的区别在于,再订购水平是指产品的库存水平和产品的库存水平。再订购数量是要在采购清单中订购的物料的数量。
再订购水平是一个清单,保持帐户的材料和产品在一个公司。这决定了何时需要下新库存物料的订单。这是一个战略决策,因为它需要知道是否需要新材料。
再订购数量是要在新库存的采购列表中订购的金额。这决定了需要多少新的库存或材料,这是一个战术决定。
比较参数 | 再订购级别 | 再订购数量 |
意义 | 它是公司中某一特定存货的库存水平,该存货的订单需要进行新的供应。 | 要在新库存的采购列表中订购的物料的数量或数量。 |
自然 | 决定是否以及何时需要订购新的库存材料。 | 决定订单中要采购的新库存材料的数量。 |
决策类型 | 战略决策 | 战术决策 |
主要外部因素 | 提**品所需的交货期 | 运费和大订单折扣 |
风险因素 | 生产过程中缺货或设备中断。 | 单位成本过高或没有给最终生产单位适当的定价。 |
稳定性 | 是稳定的,几乎没有变化 | 这是非常不稳定的,因为他们可以为每个订单的变化。 |
再订购水平是一个公司的库存水平,它保存了库存所需和现有材料的清单。它决定是否需要下新订单,如果需要,何时下?
影响这一点的内部因素是产品在交货期内的最大使用量。外部因素是向生产单位供应产品所需的提前期。
计算再订购水平的公式为:
(平均日使用率)x(提前期延迟)
主要风险因素包括材料缺货或生产过程中装置是否发生任何中断。否则,它是非常稳定的。
再订购数量是需要添加到新库存的采购列表中的原材料数量。再订购数量公式决定需要订购多少单位。
再订购数量的公式为:
平方根(2 x数量x每个订单的损失/每个订单的携带损失)
影响再订购数量的内部因素是订单的交货成本和单位成本。它还取决于外部因素,如运费和大订单折扣。
主要风险包括一个单位的高成本和公司陷入亏损。秩序也很不稳定。
生产,顾名思义,是指利用现有的和购买的原材料**或**消费者所需要或要求的东西。再订购级别和再订购数量处理此采购。
再订货水平维持着公司存货的库存水平。它决定了什么时候需要下原材料订单,而且非常稳定。这是因为所安排的顺序几乎没有变化。
再订购数量是需要下订单的原材料数量。顾名思义,它决定了需要多少材料和需要订购多少材料。它们通常是不稳定的,因为每一个订单所需材料的数量都会发生变化。
再订购水平和再订购数量是不同的,再订购水平是一种战略决策类型,因为它是非常稳定的,而再订购数量是一种战术决策,因为它必须从战术上分析所需的数量,同时对它们有利。
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