佩特(pert)和cpm公司(cpm)的区别

优秀的项目管理技能对企业的成功起着举足轻重的作用。这些技能对于确定实现项目目标所需的预算和时间至关重要。PERT和CPM是确保项目完成的时间意识和成本效益的两种标准统计技术。...

优秀的项目管理技能对企业的成功起着举足轻重的作用。这些技能对于确定实现项目目标所需的预算和时间至关重要。PERT和CPM是确保项目完成的时间意识和成本效益的两种标准统计技术。

然而，这两种技术是不同的，尽管它们都导致了项目网络的设计。

佩特(pert) vs. cpm公司(cpm)

PERT与CPM的区别在于PERT代表程序评审技术，CPM代表关键路径法。PERT管理不可预测的活动，而CPM管理可预测的活动。PERT与事件有关，而CPM与活动有关。

在PERT中，首要重点是计划和管理时间，而在CPM中，首要重点是控制成本和时间。

比较参数	PERT技术	CPM技术
方向	事件导向技术。	活动导向技术。
模型类型	以项目完工时间的不确定性为特征的概率模型。	以项目完成时间的确定性为特征的确定性模型。
技术的重点	关注项目完成的时间。	关注项目中的时间成本权衡。
碰撞概念	碰撞概念不适用。	碰撞概念是适用的。
适当性	适用于不可预测、活动不重复的项目的高精度时间估计。	适用于可预测且活动重复的项目。此类项目的时间估算采用合理的形式。

pert与cpm技术比较表

什么是佩特(pert)？

项目管理与评审技术（PERT）是一种用于确定项目完成所需时间的统计技术。

值得注意的是，PERT技术在处理项目中不可预测的活动时是很有资源的，因为它考虑了可能发生的不确定性。

这是通过控制不确定性的方式来实现的，即分配给项目的时间不受影响。

什么是cpm公司(cpm)？

关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种用于计划、协调、调度和控制项目活动的管理技术，旨在管理项目的时间和成本。

CPM技术是强烈建议的项目活动是可预测的，例如，房屋建设。

这项技术评估最早和最晚可能的时间来开始每个项目的活动。

pert与cpm的主要区别

尽管PERT和CPM技术被用于设计项目的活动网络，但这两种方法仍然非常不同。以下是PERT和CPM技术之间的关键区别。

方向

PERT技术是面向事件的，而CPM是一种面向活动的技术，用于确定项目从开始到结束所需的成本和时间。

也就是说，PERT网络图是基于当前项目的事件构建的。另一方面，基于构成整个项目的作业，开发了CPM图表网络。

模型类型

PERT技术是一种以项目工期不确定性为特征的概率模型。PERT技术中的工具为项目完成时间的计算提供了几种估计。

项目结束的预期时间由乐观时间、最可能时间和悲观时间计算得出。

另一方面，CPM技术是一种确定性模型。这项技术的确定性工具提供了一个与项目完成的成本和可用资金量相关的估计。

与PERT技术提供三个估计不同，CPM只提供一个估计。

技术的重点

PERT技术关注于项目完成的时间。三个估计值决定了一个项目的完成时间。

这些时间包括乐观或最有希望的时间（to）、悲观或不利的时间（tp）和最可能或最有希望的时间™.

与PERT技术不同，CPM技术侧重于项目完成的时间和成本之间的权衡。

对于采用CPM技术的项目经理来说，随着完工时间的推移，项目成本的优化是至关重要的。

通过这一点，项目规划者可以充分决定项目的哪些方面是必要的权衡。

碰撞概念

崩溃的概念是指压缩理论，即以最少的额外成本缩短项目的完工时间。

值得注意的是，崩溃概念不适用于PERT技术，因为时间上缺乏确定性，因此很难改变活动持续时间。

另一方面，碰撞概念适用于CPM技术。

随着完成时间的确定，项目规划者和管理者可以在最少额外时间的同时改变项目的持续时间。

适当性

PERT技术最适合于研究和开发项目。这些项目包括总是可以根据需要获得资源的项目。

使用PERT技术可以很好地管理具有不可预测活动的项目。

此外，PERT技术最适合于估算活动不重复的项目的高精度工期。另一方面，CPM技术最适合于土建等非研究性项目。

在CPM技术的帮助下，所有活动具有可预测性和重复性的项目都得到了很好的管理。

此外，CPM技术适用于时间估计形式合理灵活的项目。

关于pert和cpm的常见问题（faq）

什么是pert和cpm的所有应用(all the applicati*** of pert and cpm)？

PERT和CPM有大量的应用。不可能一次将它们全部列出，但它们可以分为不同的类型。

PERT和CPM的所有应用类型包括：

1）与研发（R&D）相关的项目2）维护设备3）设备运输4）大坝、办公楼等建设项目的进度安排5）工业设置6）机器，工厂和系统设计7）控制大型商店的生产8）营销新产品和设计9）生产地点转移10）组织会议、大型项目等

佩特(pert)和cpm公司(cpm)的共同点

PERT和CPM的方法都非常相似。它们的应用是相似的。

它们之间只有两个区别。

1）每项活动只有一次CPM估计。在PERT中，一项活动可能有三个时间估计。2）CPM允许估计时间和成本，从而控制时间和成本。PERT是一种计划工具，只允许一个人控制时间。

什么是pert和cpm的应用(the applicati*** of pert and cpm)？

PERT和CPM的应用在方法上相当相似。

PERT和CPM的应用主要有：

1）桥梁、公路、大坝等建设项目2）设计新产品并销售3）控制大型商店的生产4）研发；D）维护设备和运输

什么是pert和cpm的优缺点(the advantages and disadvantages of pert and cpm)？

PERT和CPM有很多优点，也有一些缺点。优点：1）有助于在图表中绘制所有细节（易于组织和测量任务和时间线的数量）2）关键路径有助于确定一项活动将如何影响项目的死线3）PERT图表有助于逻辑地思考资源和时间最后期限。4）帮助您了解和衡量不错过死线所需完成的细节5）帮助您了解哪些路径可以延迟，哪些路径需要更专注于不错过死线6）最小化整个项目的时间和成本。7）优化资源利用率

缺点：

1）当一个人对项目有经验和理解时效果最好，否则图表就不那么有用了。2）只有当团队有经验来估计准确的时间框架时效果最好。3）如果项目太大，图表就会变得复杂。4）如果项目太大太长，所有的地图轮廓都变得不可理解。5）它不能正确地监控资源的分配。6）不能控制参与项目的人员的进度。7）如果计划的执行突然发生变化，很难重新绘制整个CPM

结论

PERT技术是一种基于事件的时间估计技术，适用于活动不可预测、不可重复的项目。

另一方面，CPM技术是一种基于活动的时间和成本估算技术，适用于那些活动具有可预测性和重复性的项目。

鉴于项目管理的PERT和CPM技术之间的差异，人们可以很容易地判断手头上的任何项目的最佳技术。

参考文献

https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/（美国土木工程师学会）0733-9364（2000）126:3（219）
https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&amp；id=ODApoTanj4IC&amp；oi=fnd&amp；pg=PA1和；dq=PERT+和+CPM&amp；ots=y5xKkVNA5a&amp；sig=ey7-Vc\ m\ U riudGbO5nwm96vWDxw&amp；redir#esc=y#v=1页&amp；q=PERT%20CPM和%20CPM&amp；f=假