你上一次真正对工作感到兴奋是什么时候？如果很难找到答案，你并不孤单。正如Jay Nathan所解释的，改变现状的第一步是问自己一个简单的问题。

在我担任新产品经理的一年里，我很害怕。事情已经完成了，但我没有产生影响。我的产品路线图充满了必须解决的问题和关键的差距，我觉得我的议程是为我写的，而不是作为我的产品的首席执行官。

我正准备和我的高级副总裁会面，不过我给她做了一个20张幻灯片的演示。在我从事专业****的前十年中，有一个根深蒂固的误区，那就是幻灯片是与高管沟通的最有效方式，甚至是一对一的沟通方式。我出席了会议，并不是对我要分享的东西特别热情，而是有意保持沟通渠道畅通。

我们谈了一会儿，然后我开始我的幻灯片，认真审查每一页的内容。大约走到一半时，她拦住我说：

这一切都很好，但你的名单上最兴奋的是什么？

兴奋的？从来没有人问过我这样的问题，我计划的讨论点显然没有反映出兴奋。如果我诚实地回答了这个问题，我会说我对任何一个问题都不是特别兴奋。但我很快就把三件东西按顺序匆匆地说了出来。

会议平安无事地结束了，但这个问题在我耳边回响了好几天“……我为什么感到兴奋？”

在接下来的几个星期里，我有机会拜访了客户。随着这个问题进入我的潜意识，一些有趣的事情开始发生。我开始看到值得解决的问题。更妙的是，我能看出哪些问题首先要解决。看到这些机会，知道有解决办法，让我…会吗？兴奋的！

事实证明，对我来说，亲眼看到用户的问题并帮助激励我的团队解决问题是一个真正的动力。

以下是对这次经历的几点思考：

• 我们不会永远都有。如果你想产生影响，现在就集中精力，你在哪里。跳船去别的地方很容易，但有趣的是，你每次去都会带着自己。
• 小规模开始，小下注，少赢。小胜利比你想象的要大，小胜利会变成更大的胜利，有毅力和时间。
• 按重要性排列你不能同时解决所有问题，这很容易让人感到沮丧。但有一件事是肯定的，除非你迈出第一步，否则你永远不会成功。

我必须回到过去，对一个简单的问题给予肯定，“…你对什么感到兴奋？”如果你是经理，问你的员工这个问题，关心答案，帮助他们在工作中做一些能带来个人成就感的事情。

如果你的经理不问，问问你自己，不要让“什么都没有”成为你的答案。找到一些让你充满**的东西，你的工作就会变成你一生的工作，而不仅仅是一份工作。

有人问过我最重要的问题|杰伊·内森

Jay Nathan是位于南卡罗来纳州查尔斯顿的一家软件公司的平台产品管理总监。他对互联网、软件和优秀产品的开发充满热情。在Twitter@jaynathan上关注他。

图片从尤里阿库斯（Shutterstock）重新混合。