营销经理的主要工作通常是监督公司的营销部门，以及影响各个营销团队的创造力和生产力。这种意义上的“营销”通常被理解为包括传统的广告和销售团队以及公共关系部门。这类专业人士的主要职责是帮助向客户宣传公司形象，并在此过程中扩大客户群。成功的营销可以帮助企业实现盈利，而糟糕或薄弱的战略往往会导致成本上升，至少在失去潜力时是如此。担任这些职位的人通常必须是创造性的思考者，能够与他人很好地合作。由于经理通常被视为高级员工，因此，在市场营销方面的一些培训或工作经验通常也是必不可少的。获得这类工作通常需要大量的时间和专业知识。

监督和广泛领导

这个职位上最重要的事情之一就是协调公司各部门的工作。当然，这在很大程度上取决于业务的规模，因为规模较小的公司往往有更精简的团队或部门；不过，在大型机构中，通常会有全体员工专门从事销售、广告和公共关系等工作。它们以重要的方式相互交叉，并在广泛的层面上处理如何接近客户的问题，经理的任务通常是确保他们都指向同一个方向，如果不是一起工作，那么至少以和谐的方式工作。

在此基础上，营销经理必须能够处理营销的各个方面，并为担任各种营销角色的员工提供管理支持。他或她通常负责招聘和培训营销和销售人员，以及管理工作职责。定期为领导和员工召开会议，听取不满和问题通常也会出现。

开展营销活动

尽管这项工作以商业为导向，但也往往涉及到大量的创造力。管理者通常负责提出有助于吸引客户的策略和技巧，他们通常直接参与构思和实施针对公司客户群的营销活动。这可以包括平面广告和电视广告以及在线营销和社交媒体。

制定一个好的活动通常需要了解公司的客户群。营销经理通常负责进行调查和研究，以帮助公司更好地了解客户的需求，并帮助公司满足这些需求。他或她通常也是公司创意员工提出任何建议的最终或最终赞成者之一。

在公共关系方面也可能需要一些创造性。公共关系涉及到公司的声誉，经理必须具备使公司看起来良好的技巧。处理负面媒体曝光的公司通常会利用营销经理帮助他们清理形象，这有时需要重新品牌或全新的广告策略。

财务头脑

根据公司的不同，这项工作还可能涉及预算和会计，至少在涉及广告和销售策略时是如此。这个职位的人通常管理一个或多个部门的财务，在削减成本和分配盈余时可能不得不做出决定。在大多数情况下，长期规划和目标设定是其中的一个重要部分。

基本技能

创造力和分析能力是从事这项工作的人最重要的两项资产。营销专业人员必须能够分析当前的趋势，预测所需的营销变化，并激励其他领导和员工提出创造性和创新的想法。还有很多问题需要解决。管理者必须决定如何超越竞争对手，如何在长期内保持成功。

培训和教育

大多数人进入接近底层的营销领域，通常从事营销助理、实习生或助理等工作。如果没有丰富的经验，通常很难被聘用为经理，因为这个职位通常被认为是“高管”或至少是高级职位。大学培训几乎总是必需的，研究生学位通常也是一项资产。专注于商业、营销或交流往往是最有帮助的，但许多公司会考虑经验和教育重点。