什么是最常见的组织文化问题是什么？(the most common organizational culture problems?)
常见的组织文化问题包括含糊不清、沟通不畅和不一致。这些因素会导致员工在充满敌意和不愉快的工作场所工作，从而降低员工的忠诚度，并可能导致骚扰、欺凌和高离职率等问题。关注他们的组织和组织的公司可以使用外部顾问来重新审视他们的文化，也可能想考虑使用员工评价来从他们的人员那里得到反馈。这些工具可以帮助公司识别和解决组织文化方面的问题。
模棱两可是一个常见的问题。员工可能不理解对他们的期望，或者可能觉得所述政策与实际做法相冲突。例如，工作场所政策可能规定管理层支持健康的工作-生活平衡，但公司可能只提拔愿意长时间工作而不抱怨的单身人士。声明声称该公司对家庭友好，但事实并非如此。
不一致性可能是组织文化问题的另一个原因。员工可能会觉得政策的实施不公平；例如，管理者可能不会因为员工期望受到惩罚的行为而受到惩罚。公司各部门之间也可能不一致，这可能导致怨恨情绪的发展。例如，人力资源部的人可能想知道为什么信息技术部有更好的办公室或似乎总是在休假。
沟通不畅是各种规模公司组织文化的另一个常见问题。员工之间可能无法很好地沟通，向主管提出想法、建议和顾虑时可能会感到不舒服。自上而下，公司可能无法清晰地表达期望和目标，这会让员工对自己应该做什么感到困惑。
其他组织文化问题可能包括优先级的差异。员工可能会觉得公司过于注重收入，迫使他们长时间工作，放弃休息和加班等权利。有些公司有一种负罪感的组织文化，迫使员工过度劳累以完成工作。当怨恨的员工将他们对组织文化的愤怒发泄到彼此或客户身上时，这可能会产生强烈的反弹。
领导不力可能是另一个问题。员工可能很难跟随他们不尊重的人，或者听从似乎不知道他们在做什么的主管的命令。如果领导能力薄弱、不一致或声名狼藉，则会导致组织文化问题。
知道自己存在组织文化问题的公司可以定义这些问题，创建示例列表，以了解必须解决的问题的细节。有了这些信息，他们就可以着手解决这个问题了。例如，如果一家公司的目标模棱两可，领导层可以开会讨论该公司想做什么以及如何实现目标。这些信息可以传达给公司人员，让他们感觉更舒适。
- 发表于 2021-12-23 08:53
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- 分类：商业金融
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