什么是全球价值链？(a global value chain?)

全球价值链代表了公司必须完成的各种任务和活动，以生产商品并将其交付给消费者。价值链中的传统活动包括内部或通过其他公司采购、生产、包装、运输、仓储和分销商品。为了在国际国家间完成这些活动，组织将创建一个全球价值链，其中包括在每个国家内为完成价值或供应链任务而安排的公司物流。...

Activities required to produce and deliver goods to consumers are referred to as a global value chain.

全球价值链代表了公司必须完成的各种任务和活动，以生产商品并将其交付给消费者。价值链中的传统活动包括内部或通过其他公司采购、生产、包装、运输、仓储和分销商品。为了在国际国家间完成这些活动，组织将创建一个全球价值链，其中包括在每个国家内为完成价值或供应链任务而安排的公司物流。

市场是价值或供应链存在的主要原因。生产商必须找到一种方法，将成品转移到消费者希望购买和使用这些产品的地区。价值链之所以这样做，是因为正如其名称所示，它为公司的整个生产过程增加了价值。在过去几年和几十年中，商业技术的进步使得各种规模的公司都有可能在国际市场上竞争。全球价值链是必要的，因为大多数公司在这一过程中没有可供竞争的资源。将服务外包给能够完成这些活动的组织，使生产者能够专注于其最擅长的工作：生产消费者所需的商品或服务。

全球价值链可以是模块化的、关系型的或约束型的。模块化价值链应消费者的要求生产商品。这使得公司能够获得高水平的市场份额，因为消费者将获得他们最想要的产品。在国际市场上生产和/或销售商品通常会导致公司使用最通用的机械，以满足众多市场客户的广泛需求。

关系价值链依赖多个公司来完成任务和活动。例如，一个小部件制造商可能需要两磅钢来生产每一个部件。虽然国内生产设施可以进入当地钢铁厂，但国际工厂可能无法进入。因此，全球价值链将依靠由大型和小型公司组成的本地化行业来帮助完成组织内的流程。

当小公司依赖于价值链中较大的组织时，就会形成一条专属价值链。然后，主导公司可以决定当地行业的价格和服务。当一家较大的国内公司试图控制包括几个较小的国际供应商在内的全球价值链时，全球价值链可能会导致权力斗争。尽管使用国际供应商可能意味着价值链中商品的成本降低，但公司可能会因不公平的贸易行为受到消费者的强烈反对。