许多公司意识到,他们成功的可能性或其业务的某些部分的成功取决于周密有效的规划。概述特定公司将如何向特定消费者群体推出商品和服务的计划称为市场进入战略。此类计划通常包括广泛的信息,如市场调查、类似产品的可用性以及估计的成本和回报。
一些企业可能会从其他企业获得提示或使用模型来帮助他们制定市场进入战略。然而,应用通用策略或由另一个企业制定的策略不太可能有效。市场进入策略通常需要个性化。不同的因素,如经济气候、提供的服务和进入的市场,都会对结果产生很大影响。
“市场”通常是一个非常宽松的术语。它可以指当地社区的特定部分,也可以指整个外国。在特定情况下,该术语的定义是制定或应用市场进入战略时的一个重要因素。
好的市场进入策略应该考虑其他许多因素。当企业考虑提供产品或服务时,了解竞争对手是谁是很重要的。最好能了解消费者对这些竞争对手的态度。有效的战略还应解决法律问题。在处理国际贸易、危险品等专业产品或金融等监管服务时,这一点尤为重要。
市场进入战略可以在许多方面受益。例如,由于操作已被彻底考虑,因此产生不确定性的可能性降低。好的计划通常概述了与任何操作相关的风险。
这样的计划也为财务数字提供了现实的基础。这可以防止公司过度预算,或者更危险的是,对特定的风险投资预算不足。战略中包含的财务分析应该考虑增长。由于市场通常是流动的,重要的是不仅要考虑当前的金融因素,还要考虑未来的经济因素。
在一个实例中使用的方法可能不会在所有实例中都有效。即使是同一家公司也是如此。当公司打算将产品引入新市场或将新产品引入现有市场时,可能需要不同的市场战略。
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