预定的(intended)和突现战略(emergent strategies)的区别

预期战略和紧急战略的概念是许多组织使用的两种最重要的战略管理工具，因为商业环境的波动性可能会导致预期结果和实现结果之间的差异。预期战略和紧急战略的关键区别在于，预期战略是组织希望执行的战略，而应急战略是通过识别战略执行过程中的不可预见的结果，然后学习将这些意外结果融入未来企业而实施的战略计划。

内容1。概述和主要区别2。什么是预期策略3。什么是紧急策略4。并排比较——预期策略与紧急策略5。摘要

什么是预期策略(intended strategies)？

预期策略是组织希望执行的策略。这些都源于公司高层管理人员制定的战略计划。意图是为实现特定目标而制定的规划过程的起点。

E、 ABC公司是一家技术产品生产商，在五个国家开展业务。到本财政年度结束时，ABC计划在其经营的五个国家获得40%或更多的市场份额。

当一个公司有一个计划，它打算实现，大量的资源和时间将分配给实现特定的目标。然而，在计划的制定和实现之间可能会发生一些不可预见的事件，这使得实际结果与预期结果不同。研究发现，只有10%-30%的预期战略得以实现。

为了增加实现预期战略的可能性，公司必须非常谨慎和精确地制定目标，目标应该是智能的（具体的、可测量的、可实现的、面向结果的和有时限的）。此外，公司必须对政治、经济、社会和技术环境进行适当评估，以了解其在实现业务目标方面可能面临的挑战。另一方面，单靠有利的市场条件并不能帮助公司获得竞争优势，内部能力和能力同等重要。

图01：设定SMART目标增加实现预期战略的可能性。

高层管理者的承诺对于实施预期的战略至关重要，他们应该主动采取行动。在所有员工都应该努力实现战略的情况下，应该实现目标一致性。这可以通过正确地向他们传达业务目标并激励他们来实现。

什么是突现战略(emergent strategies)？

紧急战略是指通过识别战略执行过程中的不可预见的结果，然后学习通过采用自下而上的管理方法将这些意外结果纳入未来公司计划来实施的战略。Henry Mintzberg介绍了应急战略的概念；他的论点是，商业环境在不断变化，企业需要保持灵活性，以便从各种机会中获益。

从上面的例子继续，

E、 在努力实现在所有五个国家市场份额达到40%的目标的同时，ABC意识到它可以通过进入一个新的国家销售其产品而迅速获得利润。新国家的**已经与ABC接洽，同意如果ABC要在这个新的国家建立一家工厂，将提供大量补贴。由于这一报价将节省成本，ABC进入新的国家将是有益的，而不是在所有五个国家推行营销战略。

计划的僵化强调公司必须继续按照计划（深思熟虑的）战略进行，而不管环境的变化。然而，政治变革、技术进步和许多其他因素在不同程度上影响着企业。这些变化有时会使预期的战略无法实施。因此，大多数商业理论家和实践者更喜欢紧急策略而不是预期策略。一般来说，他们把应急策略看作是一种在操作中学习的方法。

图2：预期策略和紧急策略之间的关系

预定的(intended)和应急策略(emergent strategy)的区别

总结 - 预定的(intended) vs. 突现战略(emergent strategies)

预期战略和紧急战略之间的区别是截然不同的，其中预期战略是组织为了实现业务目标而希望执行的战略，而应急战略则采取自下而上的方法，通过识别战略执行过程中的不可预见的结果。由于业务环境中有许多不可预见的变化，采用预期的方法很困难。每一个组织都应该有明确的战略目标，但是由于环境的快速变化，严格遵守这些战略是很难成功的，因此，在必要的时候和必要的时候，都应该采取紧急措施。

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