什么是应急领导？(contingency leadership?)
应急领导是一种理念，即管理者的领导风格取决于周围环境。该领导理论的三个基本要素包括关系、任务结构和职位权力。其他因素可能是这三个因素的附属因素，尽管这取决于企业内部的情况。关系涉及领导者和团队成员之间的互动、项目的明确性或指导方针以及授予领导者提拔或惩罚员工的权力。在应急领导下，领导不顺应形势；公司将根据情况匹配领导者。
领导者和团队成员之间的关系对于应急领导模式至关重要，因为员工必须信任领导者。领导者必须努力建立工人的信任，以便项目中的每项任务或活动都能按时完成。这种关系的细微差别会有所不同，这取决于参与项目的工人类型。低技能工人可能需要更多的指导，而高技能工人在完成任务时需要更少的指导。当工人在项目中遇到问题时，强有力的领导需要指导工人解决这些问题，以便他们能够按时完成项目。
任务结构也是应急领导的考虑因素。大多数领导模式都需要一个结构化的模式，以确保没有适当的监督，任何员工或任务都无法完成。领导者可能会介入没有当前结构的项目或计划。为了纠正这一点，领导者将需要强大的能力来将他们的团队聚集在一起，并为项目或计划创建一个结构。在应急领导模式中，公司必须让领导者与手头的任务相匹配。虽然一些经理可能擅长创建初始结构，但其他经理可能不擅长。因此，公司需要选择前任领导，为项目或计划创建任务结构。
职位权力对于领导者来说是必要的，以在领导者的指导下适当地促进员工的正确行为。无法调动员工的领导者，如晋升到主管职位或降职到较低职位，可能难以建立稳固的任务结构。大型部门和项目通常具有更多与领导职位相关的职位权力。这是必要的，以确保应急领导拥有完成所需任务和活动的所有工具。对于大型部门和项目，授权也是必要的。拥有强大的管理团队有助于领导者专注于总体业务目标。
- 发表于 2021-12-24 10:02
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- 分类：商业金融
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