什么是利润规划？(profit planning?)
利润计划是制定运营计划的过程，该计划使确定如何安排运营预算成为可能，从而产生最大的利润。这一过程有几种常见的用途，其中许多侧重于明智地利用现有资源。除了这种类型的规划过程的许多好处之外，还有一些局限性。
利润规划的实际过程包括研究与运营费用相关的几个关键因素。制定有效的利润计划或预算需要密切关注劳动力、原材料、设施维护和保养等费用，以及销售和营销成本。通过仔细观察这些领域，可以确定有效执行任务、产生最多可供出售的单位所需的条件，从而增加在所考虑的期间赚取可观利润的机会。了解与生产和销售相关的成本也有助于评估当前的市场状况，并设计一个价格模型，使产品在市场上具有竞争力，但每售出一台产品仍能获得公平的利润。。
从事利润规划有几个好处。最明显的是评估整体运营的效率。如果最近完成的时期的利润低于预期，这将促使对导致回报率下降的原因进行调查。然后可以对操作进行更改，以增加下一阶段获得更高利润的机会。
利润规划过程中可能发现的必要变更包括增加或减少员工人数、更换原材料供应商或升级对产品和服务生产至关重要的设备和机械。同样，重组营销活动的必要性，以便将更多的资源用于提供最大回报的战略，同时最小化甚至取消对没有产生显著效果的战略的分配，也可能因此类规划而变得明显。即使是诸如更换托运人或对包装进行轻微改动等问题，削减费用也可能被视为利润规划过程的一部分。。
虽然这在任何业务环境中都是一个有用的过程，但在实现方面存在一些限制。规划的有效性仅与流程中使用的数据一样好。如果数据不正确或不完整，规划结果极不可能产生预期结果。此外，如果流程的结果没有导致相关业务领域的程序和变更的实施，那么用于利润规划的时间基本上是浪费的。因此，应将利润规划视为运营的起点，而不仅仅是建议如何提高利润率。。
- 发表于 2022-01-02 08:18
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- 分类：商业金融
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