企业或企业环境中的环境分析通常是衡量一家公司的经营状况并确定改进方法以确保未来成功的一种手段。在这些情况下，相关的“环境”通常是商业环境；这包括内部企业文化以及更大的市场趋势和需求。商业专家有时用缩写词SWOT来指这种分析，SWOT代表“优势、劣势、机会和威胁”这四个因素构成了所有研究的主体，通常可以很好地说明一家公司正在做什么，以及它将如何向前发展。结果可以帮助领导者做出正确的决策并提高效率，通常不需要做出任何重大改变。。

为什么会这样

衡量一家公司在其环境中的总体地位通常被认为是公司管理的重要组成部分。公司领导经常定期进行非正式的SWOT分析，但实际上，致力于更正式的审查可能是确保业务保持在变化趋势的顶部的一个好方法，如果不是，它也可能是一个发现小变化的好方法，可以帮助事情回到正轨。人们有时把它比作定期体检。大多数医生鼓励患者每年接受一次评估，即使他们感觉很好，同样，即使事情进展顺利，也应该经常检查商业实践。。

这一过程在识别机会时也很重要，例如新市场或新技术的收购。它的持续性也使得它成为评估各种战略的财务潜力的一个有价值的工具。

开始

小企业通常可以完全在内部进行SWOT分析，但大企业通常会聘请外部顾问进行实际分析。通常情况下，即使工作可以在内部完成，外部观点也会更有帮助，因为与公司完全分离的顾问不会受到偏见的影响，在许多情况下，他们可以给出更客观的概述。

分析首先是对公司的内部和外部资产和问题的直接评估，通常是列表形式。业务优势通常是起点。内部优势可能包括稳定的员工队伍、专有系统和方法以及财产所有权或位置。另一方面，内部缺陷可能包括工会问题、设备陈旧或设施老化。外部机会的例子包括创造新市场、有利的联盟和积极的贸易协定，而外部威胁的形式可能是消极的政府管制、国际冲突或自然灾害。一旦确定了所有这些，规划师或规划团队将着手制定一些具体目标。。

设定目标

目标设定是过程中的一个重要部分，因为它可以帮助公司以一种现实和可支持的方式完成项目。战略规划人员评估运营环境，并确定是否可以通过现有战略实现特定目标。否则，就必须制定新的战略或调整旧的战略。

在这里，一个组织的整体健康和绩效非常重要。分析员不是关注某个部分的性能，而是将所有内容放在一起，以便更全面地了解哪些是可以实现的，哪些问题可能会出现。当组织对其内部和外部环境有全面的了解时，他们通常能够更好地规划有效的增长战略。同时，早期威胁识别使组织领导层能够及时采取行动，制定生存计划并设定“补救”目标，使事情回到正轨。。

良好信息的重要性

良好的环境分析依赖于持续不断的相关信息流。专家通常花费大量时间搜索在线、印刷和电视商业新闻来源，以了解可能影响运营和绩效的外部条件，并评估和使用这些数据来确定特定行业的最佳行动方案。了解竞争、趋势和一般市场动态是评估业务环境的一个重要部分。

通用指标

环境分析使用一系列数字等级和评估准则来评估员工绩效、客户满意度、维护成本和类似因素。这些指标可用于采取早期纠正措施或向员工或客户提供奖励。在大多数情况下，应对这些措施的结果进行密切监测，并根据需要进行调整。