什么是产品管理？(product management?)
产品管理是企业中以产品开发和品牌延伸为中心的组织职能。这种方法通常侧重于产品生命周期的内部方面，而项目营销则侧重于同一产品的外部方面。虽然产品管理的某些部分适用于现有项目，但这些方法大多用于新产品或将公司扩展到新领域。
产品管理技术早在产品开发之前就开始了。管理者审视现有市场，发现公司代表性较差或新产品存在差距的地方。为解决这些问题而创建项目的可行性决定了该公司是修改现有产品线、开始新产品线还是干脆拒绝进入该市场。
在公司进入新的或改进的运营之前，产品管理专家进行研究，以确定生产线的确切方向。这些研究集中在两个领域：市场可行性和个人兴趣。市场生存能力主要集中在目前市场上的类似产品，以及在过去失败的类似项目上的尝试。通过询问这些领域，产品经理可以确定市场是否缺少某个细分市场，或者市场是否无法支持该细分市场。。
个人利益通常围绕小组展开。一群人接触到了产品的理念。他们对个人对产品的兴趣、支付的金额、产品让他们思考的内容等进行评级。在这两个领域的结果之间，公司知道他们是否应该继续产品开发，以及他们应该走的方向。
产品管理的下一步是开发。此阶段是包含实际产品的第一步。在这一步中，团队成员共同创建和开发新产品线。这在原型或阿尔法版本中达到了高潮。该版本在测试人员之间传播，以获取他们的意见，然后用于创建一系列更新的原型。
这通常是当产品管理和产品营销分开时。与新产品相关的挑逗信息被发布，激发了客户群的欲望。这通常仅适用于新产品；线路修改很少能产生足够的公众兴趣来保证全面的广告活动。虽然此时报废产品是不寻常的，但仍有可能发生。
最后一个阶段是发布。该产品被放置在商店里，广泛的客户反馈开始出现。虽然像客户支持和产品扩展这样的发布后功能是重要的概念，但典型的产品管理团队不会处理它们。项目产生的反馈用于重新检查市场上是否存在新的缺口，然后循环再次开始。
- 发表于 2022-01-02 18:12
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- 分类：商业金融
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