生产经营管理的首要目标是有效地管理和利用企业生产商品和服务所必需的资源。生产管理是指对与商品生产有关的活动的管理。

另一方面，作业管理是生产管理的先行一步，也可以说生产管理是作业管理的一部分。运营管理，顾名思义就是由组织的管理者对业务运营的管理。

生产管理和运营管理之间的区别非常细微和模糊，本文对此进行了详细的简化。

内容：生产管理(content: production management) vs. 运营管理(operati*** management)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

生产管理的定义

当管理原则应用于组织的生产职能时，它被称为生产管理。它是一个计划、安排、监督和控制商品和服务生产活动的过程，即有效地将各种资源转化为增值产品。

在这个过程中，有关质量、数量、价格、包装、设计等的决定由生产经理作出，以确保生产的产品符合规格。

生产管理领域

运营管理的定义

运营管理意味着对日常业务活动的管理，以确保组织内运营的顺利和有效。它涉及管理一个组织的生产、**和提供服务。

运营管理是管理的一个分支，负责设计、实施和控制生产过程，即利用资源将投入转化为产出，以便在遵守组织管理层规定的政策的同时，向客户提供所需的商品和服务。

经营管理就是要使公司的资源得到最佳的利用，即必须尽可能地利用资源，使损失、浪费和未充分利用降到最低。

生产间隔时间(s between production)和运营管理(operation management)的区别

生产(production)和运营管理，如下所示：(operation management, are presented hereunder:)的区别

1. 生产管理可以被定义为对一系列与创造商品或将原材料转化为成品有关的活动的管理。相反，运营管理是指管理部门的一个分支，负责管理商品的生产和向顾客提供服务。
2. 在生产管理中，经理必须对本部门生产的产品的设计、质量、数量和成本做出决定。相反，与生产管理相比，运营管理的范围更大，运营经理负责产品设计、质量、数量、工艺设计、位置、所需人力、储存、维护、物流、库存管理、废物管理等。
3. 生产管理只能在生产商品的公司里找到。与之不同的是，我们可以在每个组织中找到运营管理，即**企业、服务型公司、银行、医院、机构等。
4. 生产管理的基本目标是在适当的时间、以适当的价格、以适当的数量提供适当质量的产品。相反，运营管理的目的是尽可能地利用组织的资源，以满足客户的需求。

结论

生产经营管理紧密相连，很难区分二者。生产管理包括对生产过程中所涉及的一切活动的管理。另一方面，运营管理涉及到产品生产和服务交付的所有活动，如物料管理、质量管理、维修管理、过程管理、工艺设计、产品设计等。