战略集团包括一个行业中采用类似模式运营的企业。例如,一组可能包括许多软件提供商,这些提供商向用户收取从其网站访问类似程序的费用。他们销售相似的产品,提供相似的价格,使用相似的营销和服务模式。其他因素,如地理位置和品牌,可以将企业置于同一战略组中。业务经理利用集团分析来监控竞争对手的行为并寻找扩张机会。。
归入同一战略组的企业通常是竞争对手。换言之,这些业务很可能与其他客户群竞争。他们的商品和服务的价格和质量以及客户的人口统计数据可能是相似的。
管理者需要监控竞争对手的行为。当竞争对手降低产品价格时,经理也可能决定降低价格并改变营销策略。对于希望了解其业务与谁竞争的经理来说,说明战略团队的图表可以作为有价值的工具。
战略团队分析还可以帮助管理者发现扩张机会。通过了解向哪些人口统计数据提供哪些服务,经理可以发现不饱和的市场。这可以为定价和营销方面的商业模式和战略提供指导。
集团分析还允许管理者发现新公司何时进入与其结盟的集团。当一家新企业进入市场时,经理通常必须重新开展营销活动。他或她可以推出新产品或新定价模式。
对许多管理者来说,战略团队分析是战略管理过程的重要组成部分。重要的战略问题,如行动是否可行或产品是否存在需求,可以通过这种分析来回答。
一些业务分析师认为,管理者对其在战略团队中的地位的了解可以制定更有效的长期战略。与此同时,许多专家认为,团体可以成为想要扩张的新企业的障碍。在已经成立的集团中,新业务的盈利能力往往较低。
理想情况下,新企业可能希望通过提供原始的特征分组进入某个行业。一个企业的特点可能是价格、质量和服务模式的不同寻常的结合。这可以使企业避免被类似集团中更成熟的企业所掩盖。
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