什么是项目规划的步骤是什么？(the steps in project planning?)

项目规划为公司启动大规模运营时提供了不同的步骤。虽然并非所有公司都要经历项目规划过程，但这些步骤对于许多项目类型来说都很常见。第一步通常包括制定资源计划和进行风险评估，然后将计划传达给必要的部门、确认供应商和采购必要的物品。公司可以交替每一步以满足其需求。一旦项目规划阶段完成，公司将启动项目实施和管理。。...

Organization is key to any project plan.

The project management triangle illustrates the trade offs between time, cost, and quality that must be considered when creating a project plan.

项目规划中的资源计划帮助所有者和经理发现完成项目所需的项目。公共资源包括直接材料、劳动力和间接费用。这一步需要公司的管理团队评估他们手头上有什么，以及启动和完成项目需要什么。成本分析也是该计划的一部分。确定所需资产的多个来源将启动项目流程。

风险评估有助于公司根据项目可能的不利因素确定潜在回报。风险可以是财务、运营、环境或其他类型。公司审视每个因素并确定每个因素的强度；它们还决定了每个风险因素的层次结构。一旦业主和管理者在项目规划阶段审查了所有风险，他们就会决定回报（财务回报）是否大于所有风险因素的成本总和。并非所有风险因素都以相同的方式或根本不影响每个项目。。

一旦公司选择了一个项目并确定其具有可接受的风险，他们就会将计划传达给必要的部门。这将使更多的人进入项目规划阶段。公司利用这些额外的工人和雇员来确定最佳的实施方法。这一步还将开始联系供应商并寻求获得完成项目所需资源的过程。为了适应公司当前的运营，可能需要对计划进行更改或调整。。

确认供应商已接近项目规划阶段的末尾。在公司了解所需资源的质量和数量后，他们确认哪些供应商能够满足公司的需求。大型项目可能需要使用专用合同来保持稳定的资源水平。根据数量或其他因素协商价格折扣也是可能的。

最后的项目规划阶段是采购项目所需的物品。下订单、接收货物以及检查货物质量都是这一过程的一部分。项目的采购通常是永久性的。这需要一个可重复的采购流程。公司可以根据需要使用其现有系统或设立子公司来订购和接收货物。

发表于 2022-01-04 10:54
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分类：商业金融

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