商业规划的第一步包括确定将开设何种业务以及该业务的竞争对手。文件的第一部分应详细描述拟提供的产品和服务,并应包括对业务如何优于竞争对手的分析。业务规划的一些初始步骤还应包括关键细节,如业务所在地和服务的客户类型。潜在的企业主对自己的企业及其竞争对手了解得越多,他或她就越有准备。。
商业计划的其他初始步骤包括编写愿景声明或目标声明。这一陈述可以是模糊的,也可以是企业主希望的具体的,但它有助于勾勒出企业的初始目标和推动企业主走向成功的一般商业模式。同样,所有者在纸上写得越清楚,他或她在商业程序中就越清楚,贷款人就越有信心为创业资本贷款。
企业主需要资金来启动,为了获得资金,企业主需要在业务规划中采取步骤,明确说明需要多少资金以及用于什么目的。预算应包括间接费用,如租金、公用设施和设备采购,以及广告费用、附带费用、员工工资、税收和执照,以及运营前几个月可能出现的其他费用。业主需要制定计划和财务目标,规定头几个月的支出和收入。。
一旦基本问题解决了,业务规划的下一步应该相当深入。企业主需要分析竞争对手的优势和劣势,找出如何使新业务比其他业务更好,确定新产品和服务的目标受众,并计划如何接触该受众,制定广告战略,以及确定所有这些步骤的预算。广告应包括接触潜在客户和吸引现有业务的现有客户的策略。在这一过程中,可能会雇佣营销专业人员,但这可能会增加广告成本。。
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