员工流动率是一个基本的人力资源指标,它决定了在一段时间内有多少员工离开公司。计算员工流动率包括将离开公司的员工人数除以该特定时间段的平均员工人数。计算员工离职率的最佳技巧包括计算整个公司和部门的指标,询问员工为什么选择离职,以及计算总的直接离职成本。这提供了比基本周转率更多的信息。将实际成本附加到该指标可以帮助公司专注于如何留住员工。。
计算员工流动率的示例只需要两个数字。一家公司有15名员工在上个月离职。在同一时期,该公司平均有90名员工。在此期间,员工流动率为17%。公司通常需要更多的信息来更好地理解和评估这一人力资源指标。
使用公司范围和部门指标有助于公司确定员工流动的大部分存在的原因或位置。使用上一个示例,15名员工中有5名来自生产部门。生产部总共有20名员工。因此,计算生产部门的员工流动率表明,员工流动率为25%,远高于公司每月的总百分比。公司管理团队可能需要审查导致生产部门人员过度流动的原因。。
许多公司提供或要求离职面谈。这使员工可以表达不满或讨论他们选择离开公司的原因。在其他情况下,公司可以询问员工为什么离开公司的具体问题(尽管是一般问题)。在计算整个公司和各个部门的员工流动率时,人力资源经理可以查看员工给出的答案。员工回答中一致发现的任何趋势或其他重大问题可能表明公司存在问题。。
在计算员工离职率时,计算直接离职成本是另一个有益的过程。这一过程中的常见成本包括招聘广告以吸引潜在员工、面试候选人的成本、新员工入职或培训所花费的时间和金钱以及行政成本(如处理文书工作)。另一个可能包含的成本是以前员工的离职成本,如离职工资或其他员工的加班费。公司可以将总成本乘以离开公司的员工人数。这在计算员工流动率时增加了进一步的理解。。
...情况下,对三名不同员工的贡献可能如下所示: Employee Salary Calculation Contribution (%) A $50,000 $50,000*($10,000 / $200,000) = $2,500 (5.0%) B $80,000 $80,000*($10,000 / $200,000) = $4,000 (5.0%) C $150,000 $150,000*($10,000 / $200,000) = $7,500 (5.0%) ...
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