什么是企业架构规划？(enterprise architecture planning?)

企业架构规划（EnterpriseArchitecture planning）是一种业务战略，有助于确定最终支持业务运营并使公司更接近实现其既定目标的流程或架构。一旦确定，该战略将进一步帮助将这些体系结构安排成一个连贯的逻辑序列，从而有助于有效业务规划的整个过程。企业体系结构规划的固有功能是充分利用现有信息，包括历史数据和当前数据，从而为未来指明方向。。...

Enterprise architecture planning uses historical and current data to help point the way to the future.

作为基本企业架构规划或EAP工作的一部分的实际阶段或周期可以划分为四个基本部分或层。第一个与开始工作的阶段有关。在此阶段，以某种方式收集和组织数据，目的是能够鉴定和使用这些数据，为活动建立基本结构，并确定需要哪些工具或资源。正是在这一阶段，做出了对项目相关的所有未来规划和实施产生影响的基础性决策。。

企业架构规划的第二阶段或第二层与评估业务的当前状态以及该状态与拟议项目的关系有关。由于已经收集和整理了历史数据，因此不仅要了解目前的情况，而且要了解这种情况是如何发生的相对容易。对“此时此地”的评估也有助于形成与项目相关的所有未来活动的基础。

为项目设定一个或多个目标通常被认为是企业架构规划的第三阶段。在这里，任务是确定项目的预期最终结果，使用当前情况作为起点。由于所有与资源和工具相关的数据，包括业务信息系统、劳动力，甚至设备和软件程序都在早些时候得到了解决，因此形成负责任且可实现的目标通常不是一项困难的任务。

企业体系结构规划的第四层或第四阶段是制定路线图，从当前环境向确定的目标前进。正是在这一阶段，制定了如何开展这一运动的具体细节。制定任务，实施制衡制度，制定完成基本任务的计划。在这一阶段，包括成本在内的各个方面都得到了解决和说明。假设这些阶段中的每一个都已成功执行，最终结果将是清楚地了解工作从何处开始，将完成什么，以及如何朝着这些既定目标采取系统和逻辑步骤。。

发表于 2022-01-04 23:12
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分类：商业金融

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