企业规划与战略规划

从表面上看，战略规划与企业规划是相互关联的，但企业规划与战略规划的区别在于战略规划比企业规划涉及的范围更大。简单地说，战略规划关系到整个公司，而企业规划则关系到公司的具体职能。因此，企业规划的程度较低。此外，战略规划决定了公司的总体方向，而公司规划则是在业务的基础上决定和发挥作用的。同时，战略规划还指出了如何在多变的商业环境中生存，并强调了获得竞争优势的途径和方法。同时，企业规划有助于确定公司的内部职能和问题。将这两者联系在一起，战略是公司规划的一个明确部分，而公司计划则包含了与战略相关的问题。

什么是公司规划(corporate planning)？

公司是围绕一组决定企业形态的元素而设计的实体。其中，核心业务很重要。这是指主要的商业活动。例如，它可以是生产产品、交付服务，也可以是两者之间的连接。根据公司生产的产品或服务，有一组买家被称为目标受众。因此，所有这些要素都由公司的公司计划管理。此外，公司规划也涉及到公司的运作。在这方面，根据公司的能力，确定公司的单位数量并将人员分配给这些单位（即部门），这也是公司规划的一部分。因此，几乎所有的内部功能都由公司计划处理。

公司规划考虑的时间很短

什么是战略规划(strategic planning)？

通过制定战略计划，它可以决定公司的长期发展方向。同时，公司的竞争优势是通过实施战略来实现的。因此，获取竞争优势也在这方面进行了探讨。这些事实说明战略计划总是针对整个公司。因此，这涉及到观察自然界中真正不稳定的环境，并据此确定变化。这个扫描方面需要在公司层面进行研究和开发。由于战略规划决定了公司的长期发展方向，因此也需要设定使命和愿景。从战略规划的角度来看，在不同的项目之间分配资源以达到最终状态。在一家公司里，有一些人被称为战略经理。他们负责扫描环境并进行相应的修改。这说明他们应该具备商业直觉。

有些人承认战略规划是一个循环。确定公司范围内的目标，以及实现目标的方式和方法是本周期的重点。一旦观察到结果，战略计划也会制定衡量程序。最后，只有在需要时，才应用观察结果的更改。因此，这被认为是一个循环，因为这是一个连续的过程。

（战略）计划周期图

公司规划(corporate planning)和战略规划(strategic planning)的区别

•时间因素：

•公司规划通常由短时间组成。

•战略规划相对而言包括较长的时间段。

•范围：

•公司规划涉及公司的内部方面。

•战略规划涉及整体业务（即内部和外部）和外部环境。

•目标：

•公司规划在公司内部设定参数和目标。

•战略规划确定了公司的总体方向。

•响应性质：

•公司规划对公司所处理的市场细分做出回应。

•战略规划选择应对哪些细分市场。

•互连：

•公司计划促进或帮助实现战略计划，公司计划是根据战略计划的动机制定的。

1. 通过Pixabay输入（公共域）
2. COMO（CC by-SA 3.0）的（战略）规划周期图