正式的组织结构是指组织可能采用的一种结构化和计划化的组织结构。这种类型的组织结构与非正式正式结构正好相反,非正式正式结构不遵循任何形式的正式结构。顾名思义,结构与组织中的操作顺序有关。它试图定义个人在工作场所的角色,并期望他们遵守指定的角色。 .
正式组织结构的一个特征是,它以从上到下的分层方式划分组织中个人的角色。高层职位是为组织中最重要的个人保留的。这一重要性水平向下延伸,定义了继任的个人以及他们各个职位的条件。例如,一家拥有多个子公司的公司可能有一名首席执行官(CEO),他是组织中最重要的执行官。各分支机构可能有负责其分支机构的经理,但仍必须向首席执行官负责。每个分行都将有一个正式的结构,其中分行经理将是最高管理人员,其次是各部门负责人,其次是主管等。 .
在公司中建立正式的组织结构的目的是防止在个人不知道在各种情况下对他们的期望时出现混乱。建立这种结构的另一个原因是为了使公司更加有序、有组织和有效。然而,它可以应用于大多数类型的商业模式;它主要由拥有许多员工和部门的大型组织使用。
虽然正式的组织结构可以使公司更有效,但它也有缺点。不同级别的部门和领导层造成了一个瓶颈,可能使每个重要的决策过程变得单调乏味。例如,如果制造厂的工人有任何类型的不满,他们将不得不通过他们的直接主管,他们可能有一个总主管。总监理将投诉转发给工厂经理,工厂经理可将投诉转发给人力资源部。然后,人力资源部将审查投诉并决定是否将其转发给分行经理,然后分行经理再转发给区域经理。这一繁琐的过程将一直持续到投诉到达总部,再经过同样的过程直到投诉到达首席执行官。 .
... 餐厅的组织结构可能会有所不同,这取决于特定地点的需要,尽管一般结构从所有者开始。餐厅的老板在餐厅的管理和业务中拥有最终发言权,他或她可以担任经理或雇佣经理处...
... 大学的组织结构是指完成职责授权的层级结构。这给员工和学生一种由谁来回答谁的感觉,以及在出现问题时由谁来解决。大学的具体组织结构可能因机构而异,尽管在大多数情...
... 组织结构是公司概述其管理和沟通的层次结构。组织结构的缺点包括管理路线的不平衡、官僚作风的增加、沟通速度的减慢和灵活性的增加。这些缺点在一个组织中可能并...
... 分散的组织结构将日常管理责任分配给多个部门或个人,而不是依赖权威人物的决策。它将更多权力下放给组织的较低层级,使高管有自由专注于企业面临的首要问题。遵循分散...
... 公司使用组织结构来定义员工之间的管理层。扁平的组织结构中,在首席执行官或总裁与最低级别员工之间几乎没有经理。拥有高技能工人的组织通常使用这种结构。目的是让个人...
... 职能组织结构是根据个人或团体所属部门组织公司的一种方法。这是三大组织结构之一,另外两个是简单的部门结构。在功能性组织结构下,企业具有垂直层次和水平层次。通...
... 混合型组织结构是一种设计公司或其他实体内部运营结构的方法,它利用多种不同的组织模式,而不是依赖于一种特定的模式。根据组织的性质和类型,这种方法可能会结合横向...
... 组织结构是公司管理和产品结构的详细概述。矩阵式组织结构是一种混合模式,结合了职能结构和部门结构的各个方面。功能结构通过不同的功能(如生产、人力资源和销...
... 金字塔型组织结构是一种层级结构,执行层位于组织的顶层,从中层管理层到较低层的层级结构。该结构背后的理念是,由于金字塔下部的支撑,每个上层都能够发挥作用。这是一...
... 传统的组织结构是一种将企业或其他实体组织在所谓的层次结构或自上而下结构中的策略。通过这种方法,任务分配和管理过程将重点放在严格定义指挥链的垂直结构上。这种类...