什么是衡量人力资本价值的不同方法？(the different ways to measure the value of human capital?)
有能力为人力资本设定价值的公司可以避免一些导致营业额增加或增长放缓的陷阱。人力资本可以定义为员工工作绩效的质量以及技能、才能和能力，可能难以量化。然而，这并不意味着人力资本的价值无法衡量。雇主可以开始对个人收到的产品进行分析，并评估未来的继任计划。。
公司的人力资源（HR）部门可能会参与确定人力资本的价值。人力资源主管实施人事管理，并可合理参与用于评估员工绩效的流程。个人给雇主带来的人力资本可以根据通过正规教育或职业经历所学到的专业知识来判断。
通过分析方法，雇主可以评估目前用于吸引和留住人才以完成组织某些任务的资源。如果某个部门的员工保留存在问题，而该部门是公司核心业务的关键或一部分，那么这些角色可能没有足够的人力资本价值。高营业额可能表明企业需要重新评估其方法。一个组织可能需要更好地确定哪些人员不仅能够适当地执行工作任务，而且还能够表现出表明他们将随着时间的推移保持承诺的特征。。
为了进行人力资本分析，公司领导可能会决定制定一些衡量员工绩效的标准。企业高管可以将人力资本的价值建立在个人生产能力与创造的晴雨表之间的关系上。这些标准可以基于组织中的一些顶级执行者，或者与管理者制定的一组参数和期望相关。雇主还可能决定对员工个人在某些程序和结果上的表现进行评分，并使用评分结果来衡量组织的人力资本价值。。
某些专业顾问专门评估人力资本的价值。企业可以决定聘用这些服务提供商，以便为整个组织的人力资本分配价值。顾问可以通过使用其他案例研究的结果来说明一个企业的人力资本如何与竞争对手抗衡，从而增加更多的洞察力。
- 发表于 2022-01-05 03:58
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- 分类：商业金融
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