什么是改善培训？(kaizen training?)

Kaizen training是一个针对商业领袖和企业高管的培训项目，教授提高效率和效率的技巧。通过培养以商业为导向的自我反省氛围，培训使领导者能够提高生产力，改善整体企业氛围。改善培训的核心是过程学习。改善不是一次就可以实现的东西，而是必须在日常基础上生活，才能成功。...

Accountability and teamwork are a large part of kaizen training.

Kaizen training是一个针对商业领袖和企业高管的培训项目，教授提高效率和效率的技巧。通过培养以商业为导向的自我反省氛围，培训使领导者能够提高生产力，改善整体企业氛围。改善培训的核心是过程学习。改善不是一次就可以实现的东西，而是必须在日常基础上生活，才能成功。

kaizen这个词在日语中是“改进”的意思因此，作为一种商业实践，改善的实践起源于日本企业，这或许并不令人惊讶。在日本努力从第二次世界大战的灾难中重建之际，企业家们开发了改善培训，作为改善工作关系、工作场所功能和准确性等方面的一种手段。

所有改善过程都围绕着将员工聚集在一起，共同解决公司问题，以及共同追求公司的更大目标。它涉及从装配线工人到经理和高管的所有人，其理念是所有员工都会影响企业的成败。培训教会领导者如何将不同的员工群体聚集在一起，并激励他们自己识别和影响流程改进。kaizen的一些培训是关于责任和团队合作的，但几乎同样多的培训侧重于识别浪费模式、研究精益制造战略，以及制定持续改进计划。。

Kaizen最初的设计考虑的是制造业。尤其是工程和原材料生产公司更容易适应改善模式。然而，所有市场部门的企业都可以从改善培训和理念中受益，而今天的改善培训在世界各地的各种不同组织中都有。

企业领导者可以通过几种不同的方式接受改善培训。有时，培训会被纳入高管的每日或每周日历中，持续数月。改善方法专家将来到办公室进行培训。常见的培训活动包括讲座和案例研究，以及小组工作和角色扮演。

改善辅导也可以使用，在可能没有时间或资源充分利用办公室培训活动的小型组织中尤其受欢迎。改善教练通常会与一个组织合作，评估所有发生的事情，然后提出建议和建议，帮助该组织符合自我创造的生产力和持续改进的改善理念。

有时，改善训练会被压缩成周末的静修或团队建设之旅。参与改善静修的高管和经理通常会前往非现场地点进行数天的强化改善培训。因为改善是一种需要持续实施的方法，而不仅仅是一种理念，一次性的培训课程通常不像跨越更多时间的培训那样有用。一次性静修培训的风险在于，参与者可能在忘记所学知识之前没有机会看到结果。。