方法1 方法1之4：强势起步

1. 1彻底了解你的角色，以获得一个全面的视野。你的计划不应局限于你的工作描述，而应包括你的工作与组织内其他人的关系的愿景。例如，你将在月底创建的某些报告可能会被其他部门的团队使用。因此，你的愿景必须说明你的工作对整个公司的影响。

2. 2了解企业的情况，看清大局。花时间了解企业的历史，了解企业所代表的含义。你应该知道公司存在的产品和服务的细节。学习业务将使你有机会了解你的角色如何融入大局。

3. 3 建立一对一的联系。不要只是出现在工作中，整天坐在你的隔间里，不与任何人交谈。虽然做你的工作很重要，但你也应该走出去，与你的同事交谈。在你建立自己作为一个可靠和努力工作的员工后，花一些时间出去，在非专业的环境中与你的同事互动。尝试邀请他们出去吃午饭，或下班后喝酒。

4. 4与关键职位的人建立关系。与企业内部的推动者和影响者会面并建立关系是获得联系和商业洞察力的好方法。了解那些经营和拥有决策权的人，以获得关于企业如何经营和决策的洞察力。

5. 5了解你的上司的期望。虽然与你的上级建立关系是建立联系的好方法，但你也应该花时间了解他们对你的期望。这可以包括你的工作描述中列出的期望，以及更非正式的期望，如建立网络和提供你的帮助。如果你能帮助你的老板实现他们的目标，这对你来说将是一个巨大的优势。

6. 6保持积极主动，使你的工作时间最大化。你应该尽快开始完成你的目标并建立联系，以便从你的职位中获得最大的利益。你有工作的头几天来创造一个良好的印象，并了解你在未来的时间里取得成功所需要的一切。

方法2 方法2之4：制定路线图

1. 1与你的老板进行一次信息访谈。与你的老板进行信息访谈可以帮助你根据老板对公司和你的角色的愿景制定你的路线图。如果你将你的计划和目标与老板的需求很好地结合起来，你的计划和目标将以最佳方式完成。你可以通过了解你如何帮助他或她成功以及如何合作来获得优势。

2. 起草一份30/60/90天的计划来规划你的成功。你与你的经理的早期谈话应侧重于为你在工作中的前90天制定一个计划，并按月跟踪这些目标。你应该清楚地说明你打算在头三个月完成什么。你的计划也应该反映你与队友的互动。例如，你应该包括一个保持专注倾听的目标，以赢得同事的信任，并证明你是一个100%的团队成员。这将确保你被欣然和热情地接受。

3. 3 与你的老板制定现实的目标。你的职业相关目标应该与你的老板合作制定，这样你就能与他或她找到共同点。让你的老板审查你的目标，这样你就能得到他们的认可。你的老板也可以让你知道，根据你的工作职责和组织文化，哪些目标需要稍作修改。你应该设定一个合理的成就标准，既不要太高也不要太低。

方法3 方法3的4：确保坚实的沟通

1. 1 扩大你的网络，包括你的同事。确保避免将你的沟通只局限于你的老板，而是包括每一个对公司健康状况有良好关注的人。与那些能够提供常规沟通渠道之外的信息和建议的人建立联系。有时，一个工作头衔可能无法清楚地表明你的同事可能具有的影响力。你有责任通过深入挖掘你与每个人的关系来深入了解每个人。

2. 2向需要帮助的人伸出援助之手。如果有人能从你的帮助或建议中受益，就帮助他们，以获得他们的尊重和信任。超越你的正常职责，主动帮助人们完成他们的项目，只要你自己的工作不会无人问津。不遗余力地告诉人们，你愿意帮助，即使这需要你付出一些额外的努力。

3. 3习惯性地感谢别人的帮助。无论任何人的职称如何，只要有人伸出援助之手，就一定要回敬一句谢谢。你应该向你的同事表示他们应得的尊重，并在他们为你做事时表示你很感激。

4. 4当你完成目标和项目时通知你的经理。专注于实现你的目标，并确保在你完成值得一提的事情时让你的经理知道。在90天计划结束时，向你的经理展示你所完成的事情。

方法四 方法四：避免危害职业的错误

1. 1不要表现得像个无所不知的人。即使你是公司里最有资格的人之一，也要避免表现得狂妄自大。你应该谦虚，尽可能多地学习。

2. 2、避免试图承担过多的工作。不要为了显示你的承诺而不断地熬夜。你在开始时设定的期望可以走很长的路，所以要确保你投入的是高质量的时间，而不是大量的时间。

3. 3远离闲言碎语。你会在新的工作场所找到朋友，但一定要记住尽可能专业地表现自己。不要对你的同事或老板说三道四。如果你有合理的抱怨，直接向有关人员提出。

4. 4保持对公司的积极态度。即使你不同意公司内部发生的事情，或者公司的发展方向，也不要对组织中发生的事情说三道四。避免与你以前的工作做太多的比较，并努力在你可以的地方创造积极的变化。