方法1方法1/2：确定裁员原因

1. 1考虑裁员的道德规范。在某些情况下，一家公司除了缩小规模之外别无选择，否则它可能会彻底破产。在这些情况下，裁员是合乎道德的，尽管它仍可能在公司内部产生负面情绪。在其他情况下，公司的员工可能需要重新调整，以创建一个更高效、更具产品的公司。在你裁员之前，你应该花时间考虑是否解雇员工是正确的事情。

2. 2问问你自己和公司的其他管理人员，你裁员的真正原因是什么。如果你打算裁员，你必须有一个既合乎道德又公平的理由。问问自己，为什么你觉得有必要缩减公司规模？是不是因为公司无法承担像你现在这样多的员工？是不是因为员工效率低下，你觉得需要重新调整，以创建一个更有效的公司？

3. 3如果裁员的原因是因为你想减少员工工资，那么考虑取消裁员。如果你的公司正遭受经济危机，你可能会在道德立场上裁员。但是，如果你有钱继续支付你的员工，但不愿意为你的员工支付那么多，你可能会考虑不要裁员，因为这个特殊的原因并不完全是道德的。想一想，仅仅为了省钱而裁员会让你的员工付出多大的代价，他们都是技术娴熟且已经熟悉公司政策的员工。如果你让这些人走了，然后发现你真的想给更多的人发工资，你就必须培训新员工。

4. 4.想想你希望公司在裁员后变成什么样子。考虑一下你对公司未来的看法。计划裁员包括确定你希望公司是什么样子，并知道谁将帮助实现这一愿景。你认为你的公司将走向何方？你希望你的公司在未来10年会是什么样子？

5. 5.考虑到未来公司的愿景，确定你想如何调整员工队伍。如果您决定需要重新调整员工队伍，或者您负担不起目前在公司工作的员工人数，那么您需要决定希望留住哪些员工。你想保留什么样的人才来帮助公司增加利润？在裁员后，你认为你会扩展什么样的服务？扩展这些人才需要什么技能？在让你的公司朝着你希望的方向发展的过程中，谁最有帮助？

6. 6与管理委员会讨论裁员事宜。贵公司的管理机构部分负责公司未来的发展。正因为如此，重要的是在你的想法中包含他们，比如你希望看到你的公司走向何方，以及你认为需要谁来实现这一目标。所有的管理者都应该了解公司的发展方向，并且应该对哪些员工应该留任以确保愿景的实现有所贡献。确保管理层理解裁员的原因和你希望公司走的方向很重要，因为如果他们不理解，导致裁员的同样问题可能会在未来再次发生。

方法2方法2/2：有效缩小规模

1. 1让人们亲自去，而不是通过电子邮件或电话。与员工会面，让他们亲自去，这是确保你的裁员得到谨慎处理的一个非常重要的部分。不要通过电子邮件或电话解雇员工；这样做会让你的员工感到不尊重和被低估。解雇某人是一种非常不舒服的情况，但重要的是，你要面对面地这样做，这样员工就会感到受到尊重，即使他们感到不安或受伤。

2. 2与员工私下会面。除了在裁员期间与员工面对面会面外，与每位前员工进行一对一的会面也很重要，这样他们就不会因为在其他员工面前被解雇而感到尴尬。单独会见前雇员也会给他们机会问你问题。准备好面对愤怒、悲伤和许多关于裁员的问题，这些问题你的前雇员肯定会遇到。

3. 3.全神贯注于对方。考虑一下如果你被告知你没有被视为你工作的公司的一个无价之宝，你会有什么感觉。你可能会觉得很糟糕。当你把这个可怕的消息告诉你要放手的人时，不要因为其他事情而分心。分心和做其他事情可能会让你的前员工感到不尊重和彻底的沮丧。在与你即将离职的员工会面时，不要接电话。查看短信或电子邮件。当别人问你关于裁员的问题时，打断他们。匆匆结束对话。表现出任何形式的不耐烦。

4. 4要有同情心。放手可能是一种痛苦的经历。虽然你可能不是被解雇的人，但对你解雇的人表示同情仍然很重要。尽管你可能有很多合理的理由缩减公司规模，但你必须记住，你完全影响了每一个被解雇的人的生活。保持冷静、沉着和同情。不要试图传达虚假的同情；真诚地表达你最深切的歉意。以冷静和富有同情心的语气回答前雇员可能遇到的任何问题。

• 认真考虑你公司裁员的原因。如果你觉得他们是合乎道德的，不要犹豫，做你认为对你的公司合适的事情。