经理vs工程师
我们都知道工程和管理是两种不同的教育方式，一种选择成为工程师或管理者。但是在现实生活中，当一个工程师参与完成一个项目时，他实际上是在领导一个由他管理的团队，工程师和经理之间的区别就变得模糊了。如果说工程师和管理层在很久以前结了婚，那么工程师在他们的工作中就必须扮演经理的某些角色，而管理者也需要工程师的聪明才智，就像他们面对技术问题一样。许多大学都开设了“工程管理”或“管理工程”课程，这反映了企业希望有足够的人才来应对技术项目的双重挑战。下面我们来仔细看看经理和工程师之间的区别。
管理者和工程师在处理管理工作上的不同，归根结底是工程师和管理者在处理不同任务时的方法和方向的不同。
工程师专注于手头的工作，而管理者的注意力则集中在他们被赋予完成任务的团队上。经理们在开始感到舒适之前，会先看看预算、可用的资源和时间限制。另一方面，工程师更大胆，更专注于手头的工作。工程师根据他们的知识和技能做出决策，而管理者的决策则基于许多约束条件，如资金、流程和他的团队等等。管理者负责组织和控制任务，而管理者则负责管理任务。
就工作的产出而言，工程师的工作是可以量化的，而且是可以衡量的。另一方面，只有定性分析经理的工作才是可能的。他的工作可以更多地从与他合作的公司的财务报表来判断。工程师依赖于他的技术技能，而经理则依赖于团队成员的技能，并通过激励来完成工作。
经理总是以人为中心，而工程师总是以技术为中心。工程师的方法是以如何操作为中心，而经理的方法是以什么和为什么为中心。工程师总是关心一个项目的可操作性，而经理关心的是它是否能增加价值，使客户满意，并为利益相关者带来利润。
| 在简介：区别经理和工程师•工程师以技术为中心，而经理以人为中心•工程师完全依赖于他的技术技能，而经理则依赖于其团队的技能•工程师专注于手头的任务，而经理则从它增加的价值，以及利益相关者的利益。 |
