项目管理(project management)和职能管理(functional management)的区别
项目管理与职能管理的关键区别在于,项目管理是启动、计划、执行、控制和结束项目工作的过程,而职能管理则是管理组织中与各种职能相关的活动,如作为生产、销售、营销、财务等部门,以实现组织的总体目标。管理功能性任务从业务组织的成立到结束都要完成。另一方面,项目是根据特定的需要进行的。
内容1。概述和主要区别2。什么是项目管理3。什么是职能管理4。并列比较——项目管理与职能管理5。摘要
什么是项目管理(project management)?
项目是在特定时间段内为实现特定目标而执行的任务集合。这是一项独特的工作,将在项目目标实现后终止。
项目管理是启动、计划、执行、控制和结束项目工作以实现预定目标的过程。项目管理协会(PMI)将项目管理定义为“为满足特定项目的要求,将知识、技能、工具和技术应用于广泛的活动中”。
项目管理阶段
- 项目构思与立项
这就是实施项目的需要与项目目标一起讨论的地方。项目的结果必须是可实现的、可衡量的和以结果为导向的。
- 项目定义和规划
在这个阶段,项目的范围是书面的,包括要执行的任务。在计划阶段,指派项目经理是最关键的行动之一。选定项目经理后,选择项目团队,分配资源和责任。
- 项目启动或执行
项目通常分阶段执行,项目组将在一个阶段完成后进入下一阶段。项目经理应确保项目顺利进行,并解决任何相关问题(如有)。
- 项目绩效监控
当资源执行预定任务时,项目经理将继续将项目状态和进度与实际计划进行比较。在这一阶段,重要的是项目经理调整时间表,如有必要,以保持项目的正常进行。
- 项目结束
在项目任务完成并交付成果后,有必要进行评估,以评估项目的成功程度,并确保为未来的项目学习。这项工作被称为“竣工后审计”。
承担项目和项目管理在许多行业都可以看到,包括研究,商业管理,医学和工程。项目经理是项目中不可或缺的一员,必须具备良好的沟通能力、分析能力、变更管理技能和谈判技能,以实现项目的预期成果。
什么是职能管理(functional management)?
职能管理是指管理组织中与生产、销售、市场营销、财务等各种职能相关的路线活动。职能经理有持续的职责,通常不直接与项目团队联系。职能经理的主要任务是确保日常业务活动顺利进行,这反过来又有助于实现公司的总体目标。
职能经理的职责
- 与员工分享专业建议和知识
- 通过确定资源优先级,有效地分配资源
- 为员工提供学习机会
- 找出成本效率低下的地方并加以解决以提高效率
项目管理(project management)和职能管理(functional management)的区别
项目管理与职能管理 | |
项目管理是启动、计划、执行、控制和结束项目工作以实现特定目标的过程。 | 职能管理是对组织内与生产、销售、市场营销、财务等各种职能相关的业务流程活动进行管理,以实现组织的总体目标。 |
自然 | |
项目管理是独特的,一旦目标实现,项目就终止。 | 职能管理是一个不断重复的过程。 |
时间框架 | |
项目管理是具有特定时间跨度的一次性活动。 | 职能管理是一项持续的活动。 |
总结 - 项目管理(project management) vs. 职能管理(functional management)
通过考虑项目的特点,可以很容易地识别项目管理和功能管理之间的区别。如果重点是在日常业务操作之外的规定时间内实现特定的目标,则此类任务涉及项目管理。以实现公司整体目标为目的的日常业务活动的管理称为职能管理。对于一个组织来说,这两个方面都是非常重要的,在这个组织中,项目必须基于特定的业务需求进行。
参考文献1。项目管理的五个基本阶段。N、 p.,N.d.网络。2017年4月7日。帕查克,普拉尚。“项目管理vs运营管理”,项目管理vs运营管理。N、 p.,1970年1月1日。网状物。2017年4月7日。“项目管理结构与功能管理”,OTC工具包。N、 p.,N.d.网络。2017年4月9日。“什么是职能管理?定义和意义。”BusinessDictionary.com网站. N、 p.,N.d.网络。2017年4月9日。