亨利·法约尔是一位法国采矿工程师，他提出了一般管理理论的概念，并给出了14条管理原则。另一方面，F.W.Taylor是美国机械工程师，他提出了科学管理的概念，并给出了四条管理原则。

管理被视为组织中负责的成员通过他人完成工作的过程。管理原则是指导组织决策和行为的准则。许多管理思想家提出了各种各样的管理理论。两位这样的管理思想家是亨利·法约尔和弗雷德里克·温斯洛·泰勒。

在这篇文章中，你可以找出法约尔和泰勒管理理论的区别。

内容：亨利·法约尔的理论(content: henry fayol’s theory) vs. f、 泰勒理论(f.w. taylor’s theory)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

亨利·法约尔管理理论的界定

亨利·法约尔，被誉为“现代管理理论之父”，他在管理哲学上引入了综合思维。他提出了一般管理理论，平等地适用于每个组织和各个领域。法约尔制定的管理原则被管理者用来协调公司的内部活动。

亨利·法约尔的贡献

为落实工业活动的划分和分类、管理分析和管理原则的制定这三个组成部分，法约尔颁布了十四项管理原则，具体如下：

• 分工：把工作分成小任务或小工作，从而产生专门化。
• 权威与责任：权威意味着发出命令并获得服从的权利，而责任则是由权威产生的一种责任感。
• 纪律：纪律是指遵守组织规则和**条款。这是为了确保遵守和尊重老年人。
• 统一指挥：一个员工只接受一个老板的命令。
• 方向统一：各组织单位要齐心协力，为同一个目标而努力。
• 从属：个人或团体的利益被牺牲或放弃，以换取一般利益。
• 报酬：对雇主和雇员公平和满意的报酬。
• 集中化：必须优化利用组织的资源。
• 标量链：标量链是指组织内部的上下级关系。
• 秩序：在一个组织中，每件事都必须有一个适当的地方，而且每件事都必须在它指定的地方。
• 公平：公平感应该存在于组织的各个层面。
• 人员任期稳定：努力减少人员流动。
• 主动性：它意味着思考和执行计划。
• 团队精神：强调组织中团队合作的需要。

泰勒管理理论的定义

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Fredrick Winslow Taylor）或F.W.Taylor，俗称“科学管理之父”，他通过实验证明了科学方**可以应用于管理。一个科学的过程包括观察、实验、分析和推论，泰勒希望将其应用于管理，以发展因果关系。

泰勒主要关心的是监督层面的管理，并在操作层面上非常强调工人和管理者的效率。科学管理对雇主和雇员来说都是一场思想革命，它包括以下原则：

• 科学，而不是经验法则：为了提高绩效水平，经验法则被科学所取代。
• 和而不同：必须协调员工的活动，而不是不和。
• 合作，而不是个人主义：组织中应该有一个合作的环境，一个共同利益的环境。
• 把每个人发展到他最大的效率：激励是为了给组织的每个成员提供最大的效率。

在法约尔之间(s between fayol)和泰勒管理理论(taylor’s theory of management)的区别

法约尔(fayol)和泰勒的管理理论解释如下：(taylor’s theory of management, are explained in the points presented below:)的区别

1. 亨利·法约尔是现代管理学之父，他阐述了十四项管理原则，以改进全面管理。相反，f.w.taylor是科学管理之父，他为提高整体生产力提出了四条管理原则。
2. 亨利·法约尔介绍了一般行政理论的概念。f、 泰勒提出了科学管理的概念。
3. 亨利·法约尔强调最高管理层的工作，而f.w.泰勒则强调生产管理层的工作。
4. 法约尔的管理理论具有普遍适用性。不像泰勒，他的管理理论只适用于一些组织。
5. 法约尔理论形成的基础是个人经验。相反，泰勒的原理依赖于观察和实验。
6. 法约尔以管理职能为导向。相反，泰勒专注于生产和工程。
7. 泰勒确定的工资支付制度是差别计件工资制，法约尔强调与管理者分享利润。
8. 泰勒的方法被称为工程师方法。相比之下，法约尔的方法被认为是管理者的方法。

结论

这两位管理思想家在管理学领域都有着巨大的贡献，两者在本质上并不矛盾，而是相辅相成的。虽然亨利·法约尔是统一指挥的热心支持者，但F.W.泰勒认为，在职能领导下，一名员工接受多个老板的命令并不重要。