大多数时候，我们都不愿意承认这一点，但你很少能找到时尚和实惠的搭配。不知何故，H&M已经解开了使其发挥作用的谜题，并以可承受的价格为客户提供跑道趋势。H&M快时尚品牌以其创意营销和快速生产而独树一帜。凭借众多独特的营销策略，它是全球领先的时尚品牌之一。然后，问题变成了“H&M快时尚品牌今天是如何创造业务的？”？这个时尚品牌是如何在全世界如此知名的？如果你想知道这个品牌成功的秘诀，你并不孤单。与我们一起探索H&M快速时尚案例研究及其成功秘诀。
如何h&；m开始
第二次世界大战后，埃尔林·佩尔森决定进行一次穿越美国的公路旅行。当他在那里时，他注意到了女性时尚服装类别的增长趋势。作为一名商人，他注意到了这个机会，并于1947年返回瑞典后立即创办了亨尼斯。时尚品牌背后的理念是让所有阶层的女性都能穿上名牌服装。当时，快时尚行业刚刚发展壮大，亨尼斯开始在全国扩张。在20世纪60年代，亨尼斯也注意到了男装市场的机遇。
为了进入这个市场，亨尼斯收购了一个名为Mauritz Widforss的狩猎服装品牌。由于这次收购，一个新的男装系列诞生了，品牌的名字变成了Hennes&；莫里茨。不幸的是，这个名字太长，导致它被缩短为H&；M、 H&；M已经成长为当今世界著名的时尚品牌。2019年，该公司拥有超过18万名员工，销售额达250亿美元。它还拥有遍布全球的4500家商店。该品牌的净资产为123.8亿美元，Erling的儿子负责H&；M、 它成为全球最富有的100个品牌之一。
h&；m fast fashion案例研究–品牌的商业模式
这个品牌的成功秘诀涉及到将品牌与其他品牌区分开来的不同因素。这些因素也使品牌在商业世界中具有竞争优势。作为一个流行的快速购物解决方案，H&M快时尚品牌是如何在几年内变得如此成功的？继续阅读，发现成功的秘诀。
快速时装
H&M快速时尚战略是他们如此成功的原因之一。尽管快速时尚在今天非常流行，许多公司都采用了它，但几十年前它还是完全陌生的。曾经有一段时间，人们不得不攒几个月的钱，只在特殊场合才买一件时装。但是，当然，这是在顶级时尚品牌以实惠的价格推出时装秀之前。这一行动开辟了一条新的服装线，使所有阶层的人都有可能购买奢侈的名牌服装。
越来越多的消费者开始转向快时尚。幸运的是，H&M战略性地利用了这一增长，并迎合了中产阶级。该品牌的商业理念简单明了。该品牌承诺以最好的价格提供时尚和质量，并将继续这样做。他们为女性、男性和儿童提供服装，最新的时尚潮流为所有设计提供了信息。因此，无论你需要什么，从基本单品到舞会服装，H&M快时尚品牌都以实惠的价格提供。
快速时尚战略还确保每天向公司60多个不同市场的商店运送新服装。每天收集的新商品是顾客不断光顾的原因之一。
品牌合作
H&M成功的另一个最高秘诀是他们的合作。该品牌的营销策略是作为一种奢侈时尚的替代品。为了销售这一产品，该品牌每年都会与一家豪华设计师品牌合作。这种营销策略是H&M快时尚品牌区别于Zara等类似品牌的一大特色。自2004年H&M开始合作以来，它一直没有停止。该品牌的一些顶级合作伙伴是范思哲、卡尔·拉格菲尔德和巴尔曼。为他们的新合作活动制造宣传。他们使产品稀缺，并利用他们的社交媒体。H&M明白，当高端时尚遇到高街价时，时尚爱好者往往会发疯。
2014年，该品牌还与Alexander Wang合作。然而，许多人会同意，他们最成功的合作仍然是与巴尔曼的合作。他们能够利用卡戴珊·詹纳家族等名人乘风破浪。他们可以一直关注着这场运动，直到作品问世，这在时尚界大受欢迎。
环境焦点
H&M快时尚品牌也宣传自己是一个环保品牌。首席执行官卡尔·约翰·佩尔森（Karl Johan Persson）表示，该公司的目标是让时尚变得可持续和可持续。可持续性是一个日益增长的话题，在本世纪继续占据优先地位。因此，许多利益相关者越来越意识到他们在地球上的行动。H&M与他们的“意识”系列并不冲突。通过这一系列，品牌承诺让客户更容易选择可持续的选择。此外，它使这些可持续的收藏品即使是普通消费者也能负担得起。
为了为这一新系列的宣传造势，H&M使用了拥有大量粉丝的有影响力的人。这些有影响力的人在时尚博客和生活方式网站上写下了这一系列。此外，这项运动的重点是青少年和年轻人。这些有影响力的人在为H&M的宣传造势中起着至关重要的作用。
产品生命周期短
与大多数时尚品牌不同，H&M的快时尚品牌旨在为其服装创造一个短的产品生命周期。大多数人会认为这是一种冒险的策略，但H&M执行得很好，这让他们在竞争对手面前占据优势。这种营销策略可以在两个关键领域做到这一点，我们将在下面进行探讨。
减少折扣产品
H&M的一个特点是该品牌没有折扣。他们一直在努力避免这种情况，就像他们在合作中所做的那样。这就是他们利用短产品生命周期策略的地方。它有助于为品牌创造可持续的商业模式。大多数产品只展出几周，这使得顾客很快就能购买。此外，客户不会因为知道可能会有折扣而拒绝潜在的折扣。因此，他们的客户不想错过并在产品上市后立即购买。
增加客户流量
缩短产品生命周期有助于H&M快时尚品牌的另一种方式是增加客户流量。通常，顾客每季度都会检查一次时装店，看看是否有新的设计。快速时尚和H&M产品生命周期短的情况通常不是这样。顾客不断涌入商店，这样他们就不会错过新的设计。这种策略有助于品牌产生比平均估计更多的客户流量。作为回报，这种流量也增加了品牌的销售机会。
战略门店位置
与其他时尚零售商一样，H&M快时尚品牌将其门店设在繁忙的购物区。目的是获得尽可能多的意见。独特的是，店铺布局是一种广告形式，但没有有限的使用期限。与其他寿命有限的广告路线不同，这种形式会持续一生。H&M在全球重要的位置战略性地开设了门店。纽约市的第五大道、东京的银座，甚至伦敦的邦德街都有一家H&M店。此外，该公司还将商店放在迪奥、Channel等高端品牌旁边。这背后的想法是提升品牌形象。
包容性和针对性广告
H&M快时尚品牌在斯德哥尔摩总部开展广告活动。然而，品牌要求每个区域营销团队进行定制活动，以适应当地市场。因此，该品牌使用具有不同文化背景、外观、风格甚至种族的模特。其目的是向客户展示品牌的包容性。例如，在2015年，H&M的一场竞选活动中，玛丽亚·伊德里西（Mariah Idrissi）在竞选视频中戴着头巾。
该品牌还使用大号模特、截肢者和其他不同的个人。人们不断地称赞这个品牌，因为他们展示了一群不同的人，他们遵循自己的时尚规则。H&M旨在向客户展示他们可以遵循既定的时尚规则或制定自己的规则。或者，你可以选择不遵守任何规则。研究对H&M快时尚品牌至关重要。该品牌致力于了解当地受众。他们研究当地的文化禁忌，然后确保在当地的活动中避免这些禁忌。
h&；m工作文化
管理层不断改进品牌文化，以适应任务文化模式。这种模式侧重于实现业务目标时的团队合作，他们通过特殊项目来实现这一点。每一个团队通常都具备领导技能、效率和经验。这种组合是团队提供创造性解决方案和想法的方式。该公司的价值观之一是“H&M精神”，它以包容的工作场所为特色。H&M的工作环境不断得到新的改善。目标是创造一个舒适的环境，以乐趣、正直和尊重员工为特色，让员工茁壮成长。
H&M相信，随着他们的成长，他们的员工也是如此。公司的战略之一是鼓励员工。公司高度重视员工，相信每个人都与众不同。品牌可以通过强调关系与供应商和合作伙伴建立长期关系。这一战略有助于促进业务增长，同时在公司内部建立相互尊重。
结束性思考
自创立以来，H&M已成为世界上最大的时装零售商之一。几乎每个人都熟悉他们标志性的招牌。你可以在世界各地拥有4000多家商店的大型购物中心找到它们。然而，大多数人通常很好奇H&M快时尚品牌是如何成为购物场所的。该品牌还以实惠的价格提供独特的设计，同时确保每个人都能获得可持续的服装。尽管品牌的持续成功仍然让大多数人感到惊讶，但本文解释了品牌成功的秘诀。尽管该公司以其快速时尚战略而闻名，使其成为领先的快速时尚品牌之一，但本文解释了近年来使H&M获得巨大成功的其他战略。
