缓解与应急
风险管理是指对投资决策中的风险或不确定性的影响进行识别、评估和排序。管理风险以避免无法承受的损失或破产是非常重要的。缓解和应急是两种用于风险管理的策略。风险缓解和应急计划是非常密切相关的，因为它们是更大的风险管理过程中使用的步骤。然而，这两者之间以及它们所需要的时间之间有一些不同。本文对每种风险管理策略进行了清晰的解释，并解释了两者之间的异同。
什么是风险缓解？
缓解是指解决已引起的问题或在风险出现后降低其影响的过程。换言之，风险缓解努力将实现的风险降到最低。风险缓解也可以被视为一种方法，用于控制已经发生的损害，并减少它可能对组织造成的“打击”或后果。
即使风险减轻是在损害发生后进行的，减轻风险的策略也应预先计划好，并在整个组织内进行沟通，以便在发生危机时能够正确实施。例如，如果一家公司内部发生工会**，就不会有员工工作，这将停止生产和销售。为了解决这一问题或减少这种情况下造成的损害，公司将与工会协商，努力满足员工的要求。这是用于应对危机的风险缓解过程。
什么是应急计划？
应急是一个计划过程，在这个过程中，公司将提出一些备用计划，以防风险发生。应急计划也称为最坏情况下的行动计划。这样的计划对于一个组织来说是必不可少的，因为它可以帮助组织快速适应变化，同时减少后果。例如，一家公司可能会将一种新产品推向市场，期望在一年后（竞争对手开发类似产品所需的时间）产品不会面临太多竞争。然而，竞争对手在6个月内就向市场发布了相同的产品。一个公司应该做一些应急计划，以确定在这种情况发生时可以采取什么措施。
缓解和应急之间有什么区别？
风险管理是组织保证业务长期平稳运行的基础。风险管理包括两个部分：风险缓解和应急计划。这两种策略有许多不同之处。风险缓解是在风险发生后进行的，作为“清理烂摊子”的措施；应急计划是在风险实际发生之前使用的方法，是在出现问题时提出备用计划以应对风险的过程。风险缓解的目的是减少危机的后果，而应急计划则用于确定危机发生时如何解决问题。风险缓解和应急计划的一个重要部分是在风险发生之前识别风险。风险衡量和优先排序也是缓解和应急所需的一个重要过程，因为风险管理应主要集中在最具破坏性的风险上。
小结：
缓解与应急
•风险管理对于组织确保业务长期平稳运行至关重要。风险管理包括两个部分：风险缓解和应急计划。
•缓解是指解决已引起的问题或降低风险影响的过程。
•应急是一个计划过程，在这个过程中，公司将在风险发生时提出一些备用计划。
