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流程经理通常出现在制造业或信息技术行业。他或她负责特定流程的设计、审查、管理和执行。流程经理的工作可分为三个主要部门:文档、度量和运营改进。过程管理通常包括重新设计或重新设计项目。...
企业绩效管理指的是一套用于帮助员工提高生产力和推进公司目标的战略。企业主、人力资源(HR)经理和外部顾问设计绩效管理计划,帮助员工学习如何更有效地完成工作。员工和管理层之间的持续沟通对于提高绩效至关重要。对进展情况进行仔细监测,并定期提供反馈。有效的企业绩效管理计划可以让员工更加快乐,改善员工与经理之间的关系,并为公司增加利润。。...
业务流程再造是通过从根本上重新设计业务结构来定位企业的一种方法。这种激进的方法试图以一种新的方式解释标准业务模型,通过以新的方式了解可用资源的功能和用途,从而更有效地利用这些资源。1993年的著作《企业再造:商业革命宣言》对业务流程再造的工作结构进行了大量研究。。...
流程管理是一系列技术、技能、工具和方法,用于控制和管理大型系统或组织内的业务流程。该术语最常用于商业分析、生产力研究和系统工程。过程管理的目的是明确识别和记录完成过程或工作流程所采取的所有步骤和行动。...