企业绩效管理指的是一套用于帮助员工提高生产力和推进公司目标的战略。企业主、人力资源(HR)经理和外部顾问设计绩效管理计划,帮助员工学习如何更有效地完成工作。员工和管理层之间的持续沟通对于提高绩效至关重要。对进展情况进行仔细监测,并定期提供反馈。有效的企业绩效管理计划可以让员工更加快乐,改善员工与经理之间的关系,并为公司增加利润。。
有效的业务绩效管理政策有许多重要因素。人力资源经理和高管首先确定公司目标和员工期望。他们制定策略,有效地引入和实施他们的期望,可能采取直接培训、公司范围的备忘录或与员工的个人会议等形式。涉及管理者和员工之间直接沟通的业务绩效管理计划往往会产生最佳结果。员工如果知道自己工作的重要性,并且明白他们的经理愿意与他们讨论问题,那么他们就更有可能富有成效和满足。。
业务绩效管理的下一步是监控和评估员工绩效。经理通常填写进度报告或提供直接的口头反馈,以帮助员工取得成功并实现公司目标。绩效管理强调提供鼓励和建设性批评的重要性,而不是在员工达不到期望时斥责他们。为了满足公司的期望,积极帮助苦苦挣扎的员工发展新技能是至关重要的。。
从未获得积极反馈或职业发展机会的员工可能会在工作中自满,这对生产力有害。提供奖励和激励是许多企业绩效管理战略的重要组成部分。雇主可以告知员工他们可以获得奖金、加薪或晋升的方式。高管们还可以为愿意就公司如何改进其政策提出自己想法的员工增加激励。。
一些公司选择从私营公司聘请专家绩效管理顾问,对公司程序进行客观监测和分析。专业顾问与员工、经理和高管合作,帮助他们改善沟通并确定共同目标。他们帮助人力资源人员制定更好的培训和绩效监控策略。顾问经常与员工会面,讨论他们对公司政策的担忧和期望,并试图与高管解决长期存在的问题。。
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