零基預算(zero based budgeting)和績效預算(performance budgeting)的區別
預算是企業和**用來幫助規劃未來的重要工具。預算為比較結果、評估績效和為將來採取糾正措施提供了基礎。零基預算與績效預算的主要區別在於，雖然零基預算是通過證明會計期間的所有收入和成本而進行的，但績效預算考慮了單位投入和產出，目的是有效地分配資源。
內容1。概述和主要區別2。什麼是零基預算3。什麼是績效預算4。並列比較——零基預算與績效預算5。摘要
什麼是零基預算(zero-based budgeting)？
當預算是通過估算和證明每個新會計年度的所有收入和成本來編制的，這種方法被稱為零基預算。在這種方法下，預算的編制從零開始，即對組織內的每一個職能部門的預期收入和成本進行調查。這些預算可能高於或低於上一年的預算。零基預算更適合高增長的公司，因為他們的潛在收入和成本經常變化，所以他們使用緊急戰略來實現增長。
由於商業環境和市場的迅速變化，零基預算在最近一段時間裡也得到了廣泛的應用。增量預算假設未來將是過去的延續；然而，這是否相當準確值得懷疑。主要年份的預測和結果可能在下一年發生巨大變化。因此，零基預算是許多管理者首選的有效預算。
這種方法要求管理者對來年的所有收入和成本進行解釋和說明；因此，這是一種非常注重經濟效益的方法。可以通過確定和停止非增值活動來消除浪費。由於每年都會編制一份新的預算，它對商業環境的變化非常敏感。
儘管所有的高級管理人員都很難為所有的高級管理人員提供基於零成本的預算結果的解釋。零基預算也因過於注重短期主義而受到批評，它誘使管理者削減可能對未來產生負面影響的成本。
什麼是績效預算(performance budgeting)？
績效預算反映了組織中每個單位的資源投入和服務產出。**通常使用這種預算來顯示向公眾提供的資金與這些服務的結果之間的聯繫。績效預算顯示了資金如何被期望轉化為成果，因此往往與公共部門控制成本、提高績效和創造價值的更廣泛努力相聯繫。
許多組織都從使用績效預算中獲得了許多好處，尤其是它使**更加註重結果。這一過程還使人們更加了解**的目標和優先事項，以及不同的項目如何對其作出貢獻。**有許多他們想投資的計劃和項目；但是，可用的資源是稀缺的。因此，績效預算可以有效地用於規劃和分配資源。然而，這種方法往往過分注重目標導向，因而批評其在本質上具有顯著的定量性而忽視了定性因素。
績效預算的類型
代表性績效預算
績效信息在預算報告中列出。
代表性績效預算
根據獲得的結果進行資源分配。
績效通知預算
資源與預期的未來績效間接相關。
圖1：**廣泛使用績效預算來分配資金和其他資源
零基預算(zero based budgeting)和績效預算(performance budgeting)的區別
| 零基預算與績效預算 | |
| 零基預算是通過證明會計期間的所有收入和成本而進行的。 | 績效預算考慮到每個單位的投入和產出，目的是有效地分配資源。 |
| 使用 | |
| 零基預算是企業普遍採用的預算制度。 | 績效預算主要由**和公共部門組織使用。 |
| 福庫斯 | |
| 零基預算試圖通過對每個會計期間的成本和收入進行規劃，來降低成本並提高效率。 | 績效預算側重於有效的資源分配 |
總結 - 零基預算(zero based budgeting) vs. 績效預算(performance budgeting)
零基預算和績效預算是主要由私營部門和公共部門組織使用的兩種預算編制方式。零基預算和績效預算的主要區別在於零基預算能夠靈活應對市場變化，並仔細規劃每一個預期結果，績效預算在有效分配稀缺資源至關重要的情況下得到廣泛應用。
參考：1。“零基礎預算制–ZBB.”投資。N、 2015年4月10日，第頁。網狀物。2017年3月15日，“零基礎預算制——含義、優勢和劣勢”，《財務管理》。N、 第2016年12月31日。網狀物。2017年3月15日。績效預算：用戶指南。科技N.p:經濟合作與發展組織，2008年。打印。4。蓋爾，布蘭登。“10業績預算利弊”Brandongaile.com. N、 第17頁，2017年1月13日。網狀物。2017年3月15日。
