uber執行長表示，隨著對有毒工作場所調查的結束，他將休假
據剛剛發出的一封公司範圍內的電子郵件稱，優步CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）將向ride hail公司請假，為剛剛死於划船事故的母親哀悼。卡蘭尼克做出這一決定之際，針對Uber普遍存在的性別歧視和騷擾文化的調查已經得出結論。
“在過去的八年裡，我的生活一直是關於Uber的，”Kalanick寫道最近發生的事情讓我明白，人比工作更重要，我需要從日常工作中抽出一些時間來悼念我週五安葬的母親，進行反思，鍛煉自己，集中精力打造一支世界級的領導團隊。”
卡蘭尼克不願透露他打算離開Uber多久，他寫道：“這可能比我們預期的要短，也可能比我們預期的要長，但此舉對於公司有效改善其飽受打擊的形象是必要的。”卡蘭尼克說：“對於uber2.0的成功來說，沒有什麼比花時間建立領導團隊更重要的了。”但如果我們要在Uber 2.0上下功夫，我還需要在Travis 2.0上下功夫，才能成為這家公司需要的、你應得的領導者。”
自從Uber董事會收到Covington&Burling律師事務所的報告後，Kalanick一直在考慮休假。這項調查是由前Uber工程師Susan Fowler發起的，她對ride-hail公司普遍存在的性別歧視、騷擾和管理無能的令人不安的描述於去年2月曝光。福勒的故事傳開後，卡蘭尼克說，公司將對這些指控“進行緊急調查”，並承諾解僱任何“這樣做或認為這樣做沒問題”的人
此後，這一直是Uber醜聞後的醜聞，從競選退出的高層高管到披露法律上有問題的做法。每當優步的員工們認為自己正在從他們的洞裡爬出來時，新的爭議就會浮出水面，洞會變得更深。就在上週，有訊息透露，公司兩位高管卡蘭尼克和商務部高階副總裁埃米爾·邁克爾（EmilMichael）獲得了印度一名婦女被優步司機**的病歷。訊息傳出後，邁克爾被解僱，而卡蘭尼克則在權衡著離開他8年前幫助找到的公司。
這項調查由美國前司法部長埃裡克·霍爾德和他的同事塔米·阿爾巴領導án。在調查過程中，霍爾德和阿爾巴án每週向Uber董事會的一個小組委員會報告，小組委員會由Arianna Huffington、Bill Gurley和David Bonderman組成。
當時，由於霍爾德與公司的關係，這一訊息招致批評。Uber聘請了Covington&Burling諮詢安全問題。霍爾德甚至在去年夏天為優步（Uber）做了宣傳，他致信**官員，要求取消對司機進行指紋背景調查的政策。霍爾德的前辦公室主任兼科文頓員工瑪格麗特·理查森（Margaret Richardson）也是優步安全諮詢委員會的成員。早期Uber投資者米奇（Mitch）和弗萊達•卡波•克萊因（Freada Kapor Klein）稱此舉“令人失望”
Uber還聘請了perkinscoie律師事務所專門調查福勒的指控。該公司的調查結果是，20名員工被解僱，215起騷擾、欺凌、報複和其他不當行為的指控被調查。在這些索賠中，有100起被駁回，沒有採取任何行動，31名僱員接受了培訓或諮詢，7人收到了書面警告。57起案件仍在調查中。
科文頓在評論中說，公司對“200名擁有廣泛觀點的現任和前任員工進行了採訪”，其中包括直接瞭解福勒指控的員工。
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那麼霍爾德和阿爾巴是什麼呢án建議Uber做些什麼來修複壞掉的東西？這份報告提出了10項主要建議，包括“更換高階領導層”、“加強董事會監督”和“重新宣傳優步的14種文化價值觀”
你會記得，優步的文化價值觀是由卡蘭尼克和首席產品官傑夫·霍頓創造的，包括“讓建築商來建造”、“永遠是赫斯特林”、“精英管理和腳踏實地”等令人難忘的詞句，公司建議，任何被用來“為不良行為辯護”的價值觀都應該被消除。據《****》撰稿人邁克·艾薩克（Mike Isaac）稱，在Uber今天的全體員工大會上，赫芬頓進一步闡述了這些價值觀，聲稱其中一些價值觀已經“武器化”。
該公司還建議Uber成立一個“多元化諮詢委員會”，以確保公司透過招聘流程促進多元化的努力得到妥善實施。科文頓建議，Uber也應該定期公佈其多元化數字。早在今年3月，該公司就首次公佈了多元化數字，顯示Uber在白人和**中佔據絕對優勢。
科文頓建議優步更新其歧視和騷擾政策，使其更容易理解，並確保沒有報告的不適當行為的例項未報告。該公司還應就適當的職場關係制定具體的指導，包括明確禁止的關係型別，如“處於舉報關係中的個人”（Recode最近收到了Kalanick的一封信，信中概述了優步的性關係規則，結果被認為是非常垃圾和音盲。）
隨著卡蘭尼克下臺，許多公司高管被解僱或辭職，問題依然存在：優步下一步該怎麼辦？卡蘭尼克的離職不會是永久性的，許多批評該公司的人無疑會感到失望。理由是，卡蘭尼克的離開只是暫時的，任何試圖從頭開始的嘗試都是毫無意義的。但優步的辯護者仍將此視為該公司按下重置按鈕的機會。
布拉德利•圖斯克（bradleytusk）是該公司的一名外部顧問，他告訴《邊緣報》（Verge），自己有三個主要收穫。首先，Uber應每季度報告一次報告中各項建議的執行情況。這將表明Uber關心問責制和透明度。”他們不會想這麼做，因為這會很痛苦，”但該公司仍應考慮釋出這些季度報告，他說。
其次，圖斯克說，當卡蘭尼克回到公司時，他的重點應該是“創新、增長和規模”，他應該把管理龐大官僚制的苦役留給副手他不是一個對閱讀上次董事會會議或業績評估記錄感到興奮的人，”圖斯克說，他補充說，既然卡蘭尼克想改變未來，Uber需要讓他成為“未來的改變者”
最後，圖斯克指出，任何希望避免優步在過去幾個月遭遇諸多醜聞的科技初創公司，都會被建議閱讀持有人報告，並將其放在心上。”他說：“你可以顛覆現狀，同時仍然尊重員工，對員工負責。”初創公司應該考慮這一點對他們的影響。”
- 發表於 2021-05-11 14:30
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