据刚刚发出的一封公司范围内的电子邮件称，优步CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）将向ride hail公司请假，为刚刚死于划船事故的母亲哀悼。卡兰尼克做出这一决定之际，针对Uber普遍存在的性别歧视和骚扰文化的调查已经得出结论。

“在过去的八年里，我的生活一直是关于Uber的，”Kalanick写道最近发生的事情让我明白，人比工作更重要，我需要从日常工作中抽出一些时间来悼念我周五安葬的母亲，进行反思，锻炼自己，集中精力打造一支世界级的领导团队。”

卡兰尼克不愿透露他打算离开Uber多久，他写道：“这可能比我们预期的要短，也可能比我们预期的要长，但此举对于公司有效改善其饱受打击的形象是必要的。”卡兰尼克说：“对于uber2.0的成功来说，没有什么比花时间建立领导团队更重要的了。”但如果我们要在Uber 2.0上下功夫，我还需要在Travis 2.0上下功夫，才能成为这家公司需要的、你应得的领导者。”

自从Uber董事会收到Covington&Burling律师事务所的报告后，Kalanick一直在考虑休假。这项调查是由前Uber工程师Susan Fowler发起的，她对ride-hail公司普遍存在的性别歧视、骚扰和管理无能的令人不安的描述于去年2月曝光。福勒的故事传开后，卡兰尼克说，公司将对这些指控“进行紧急调查”，并承诺解雇任何“这样做或认为这样做没问题”的人

此后，这一直是Uber丑闻后的丑闻，从竞选退出的高层高管到披露法律上有问题的做法。每当优步的员工们认为自己正在从他们的洞里爬出来时，新的争议就会浮出水面，洞会变得更深。就在上周，有消息透露，公司两位高管卡兰尼克和商务部高级副总裁埃米尔·迈克尔（EmilMichael）获得了印度一名妇女被优步司机**的病历。消息传出后，迈克尔被解雇，而卡兰尼克则在权衡着离开他8年前帮助找到的公司。

这项调查由美国前司法部长埃里克·霍尔德和他的同事塔米·阿尔巴领导án。在调查过程中，霍尔德和阿尔巴án每周向Uber董事会的一个小组委员会报告，小组委员会由Arianna Huffington、Bill Gurley和David Bonderman组成。

当时，由于霍尔德与公司的关系，这一消息招致批评。Uber聘请了Covington&Burling咨询安全问题。霍尔德甚至在去年夏天为优步（Uber）做了宣传，他致信**官员，要求取消对司机进行指纹背景调查的政策。霍尔德的前办公室主任兼科文顿员工玛格丽特·理查森（Margaret Richardson）也是优步安全咨询委员会的成员。早期Uber投资者米奇（Mitch）和弗莱达•卡波•克莱因（Freada Kapor Klein）称此举“令人失望”

Uber还聘请了perkinscoie律师事务所专门调查福勒的指控。该公司的调查结果是，20名员工被解雇，215起骚扰、欺凌、报复和其他不当行为的指控被调查。在这些索赔中，有100起被驳回，没有采取任何行动，31名雇员接受了培训或咨询，7人收到了书面警告。57起案件仍在调查中。

科文顿在评论中说，公司对“200名拥有广泛观点的现任和前任员工进行了采访”，其中包括直接了解福勒指控的员工。

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那么霍尔德和阿尔巴是什么呢án建议Uber做些什么来修复坏掉的东西？这份报告提出了10项主要建议，包括“更换高级领导层”、“加强董事会监督”和“重新宣传优步的14种文化价值观”

你会记得，优步的文化价值观是由卡兰尼克和首席产品官杰夫·霍顿创造的，包括“让建筑商来建造”、“永远是赫斯特林”、“精英管理和脚踏实地”等令人难忘的词句，公司建议，任何被用来“为不良行为辩护”的价值观都应该被消除。据《****》撰稿人迈克·艾萨克（Mike Isaac）称，在Uber今天的全体员工大会上，赫芬顿进一步阐述了这些价值观，声称其中一些价值观已经“武器化”。

该公司还建议Uber成立一个“多元化咨询委员会”，以确保公司通过招聘流程促进多元化的努力得到妥善实施。科文顿建议，Uber也应该定期公布其多元化数字。早在今年3月，该公司就首次公布了多元化数字，显示Uber在白人和**中占据绝对优势。

科文顿建议优步更新其歧视和骚扰政策，使其更容易理解，并确保没有报告的不适当行为的实例未报告。该公司还应就适当的职场关系制定具体的指导，包括明确禁止的关系类型，如“处于举报关系中的个人”（Recode最近收到了Kalanick的一封信，信中概述了优步的性关系规则，结果被认为是非常垃圾和音盲。）

随着卡兰尼克下台，许多公司高管被解雇或辞职，问题依然存在：优步下一步该怎么办？卡兰尼克的离职不会是永久性的，许多批评该公司的人无疑会感到失望。理由是，卡兰尼克的离开只是暂时的，任何试图从头开始的尝试都是毫无意义的。但优步的辩护者仍将此视为该公司按下重置按钮的机会。

布拉德利•图斯克（bradleytusk）是该公司的一名外部顾问，他告诉《边缘报》（Verge），自己有三个主要收获。首先，Uber应每季度报告一次报告中各项建议的执行情况。这将表明Uber关心问责制和透明度。”他们不会想这么做，因为这会很痛苦，”但该公司仍应考虑发布这些季度报告，他说。

其次，图斯克说，当卡兰尼克回到公司时，他的重点应该是“创新、增长和规模”，他应该把管理庞大官僚制的苦役留给副手他不是一个对阅读上次董事会会议或业绩评估记录感到兴奋的人，”图斯克说，他补充说，既然卡兰尼克想改变未来，Uber需要让他成为“未来的改变者”

最后，图斯克指出，任何希望避免优步在过去几个月遭遇诸多丑闻的科技初创公司，都会被建议阅读持有人报告，并将其放在心上。”他说：“你可以颠覆现状，同时仍然尊重员工，对员工负责。”初创公司应该考虑这一点对他们的影响。”