生產與運營管理
生產管理和運營管理是需要簡化的管理術語，對於那些坐在籬笆上或組織內部無法清楚理解它們的人來說。有時在運營管理內部談論生產管理會讓人困惑，但在管理研究中，它們是獨立的、不同的實體，因為最終，生產是整個運營週期的一部分。繼續讀下去以澄清疑問。
運營管理
對一系列活動的研究，包括對貨物和服務**領域的業務運營進行監督、規劃和設計，稱為運營管理。運營管理的目的是確保企業的運營高效有效，並使損耗最小化。運營管理試圖減少與運營相關的資源，同時使運營更有效和更有成效。事實上，運營管理比人或產品更關注流程。經營管理總而言之就是以最佳的方式利用物理資源，將投入轉化為產出，從而向市場提供所需的和成品。
生產管理
另一方面，生產管理特別側重於商品和服務的生產，集中於從投入中產出。它是將原材料轉化為最終成品的一系列活動。人們可能會覺得生產管理是運營管理的一個子集，但生產管理本身是一個廣泛的主題，包括生產計劃和控制、庫存管理和運營控制。生產管理包括所有跨越選擇的管理活動。設計、操作、控制和更新生產系統。
| 在簡介：運營vs生產管理•生產管理和運營管理在提高效率和生產率方面都發揮著重要作用。•而運營管理則側重於管理、規劃和執行涉及產品和服務生產的運營，並試圖在減少資源的同時增加產量，生產管理更關注投入/產出和以期望的成品形式生產產品。 |
