生产与运营管理
生产管理和运营管理是需要简化的管理术语，对于那些坐在篱笆上或组织内部无法清楚理解它们的人来说。有时在运营管理内部谈论生产管理会让人困惑，但在管理研究中，它们是独立的、不同的实体，因为最终，生产是整个运营周期的一部分。继续读下去以澄清疑问。
运营管理
对一系列活动的研究，包括对货物和服务**领域的业务运营进行监督、规划和设计，称为运营管理。运营管理的目的是确保企业的运营高效有效，并使损耗最小化。运营管理试图减少与运营相关的资源，同时使运营更有效和更有成效。事实上，运营管理比人或产品更关注流程。经营管理总而言之就是以最佳的方式利用物理资源，将投入转化为产出，从而向市场提供所需的和成品。
生产管理
另一方面，生产管理特别侧重于商品和服务的生产，集中于从投入中产出。它是将原材料转化为最终成品的一系列活动。人们可能会觉得生产管理是运营管理的一个子集，但生产管理本身是一个广泛的主题，包括生产计划和控制、库存管理和运营控制。生产管理包括所有跨越选择的管理活动。设计、操作、控制和更新生产系统。
| 在简介：运营vs生产管理•生产管理和运营管理在提高效率和生产率方面都发挥着重要作用。•而运营管理则侧重于管理、规划和执行涉及产品和服务生产的运营，并试图在减少资源的同时增加产量，生产管理更关注投入/产出和以期望的成品形式生产产品。 |
