協調(coordination)和合作(cooperation)的區別

雖然大多數人在生物學和解剖學方面都非常熟悉協調與合作的含義，但在管理方面，對它們的相似性和差異仍有一些誤解，我將在這裡討論。我也會用一些類比來解釋它們的生物學意義，來解釋它們在管理中的意義。...

雖然大多數人在生物學和解剖學方面都非常熟悉協調與合作的含義，但在管理方面，對它們的相似性和差異仍有一些誤解，我將在這裡討論。我也會用一些類比來解釋它們的生物學意義，來解釋它們在管理中的意義。

合作包括幾個有著相同目標的人。為了實現這些目標，他們開始共同努力，形成一個系統，這個系統應該能讓他們更快地實現他們所追求的目標，而不是讓他們都單獨工作。然而，合作的結果，實現的共同目標，是系統每個成員的結果。換言之，即使目前沒有合作，在大多數情況下，這一目標無論如何都會實現，儘管付出的時間、資源或人員代價要大得多。

在這方面，協調是不同的。人類運動協調就是一個很好的例子。你協調你的手的動作同時，比如說，開啟一個罐子。如果你試圖用一隻手單獨開啟它，你就會失敗。正是透過共同努力，這個想法才得以實現。因此，協調與合作是根本不同的。另一種看待這一點的方法是：當一組人變得協調時，該組可以被視為另一個獨立工作的實體。然而，當人們合作時，這僅僅意味著他們形成了一個企業，在這個企業中，他們每個人的工作效率都會更高，共同實現一個目標的速度也會更快。

從管理公司的角度來看，協調與合作的根本區別在於，協調是組織固有的東西，而合作是自願的，並以組織的每個成員為基礎。按照類似的思路，協調可以被視為比合作更廣泛的術語，因為一個協調的系統也必然是一個有合作成員的系統。此外，合作是實現協調的第一步。

什麼是合作(cooperation)？

當談到這個術語時，最好看一下社會和生物學的定義。也就是說，合作被描述為一個過程，在這個過程中，一組不同的有機體，不一定來自同一個物種，儘管他們通常是，為了他們所在的社群的共同利益而一起工作。這與僅僅為了自私的利益而單獨工作是對立的，這也必然在這些有機體之間產生競爭。合作的經濟模式遵循同樣的指導原則——消除競爭，加強有利於集體而非個人的工作。由於人們通常是自私的（這不是壞事），不是每個人都能合作，也不是在任何環境下都能合作。因此，在面試過程中，有必要提出一些專門的問題，以確定應聘者是否適合和配合手頭的工作。此外，可以實施幾種方法來提高團隊合作的水平和深度，通常稱為團隊建設。團隊建設是一個過程，在這個過程中，一個團隊或任何其他群體的人，希望加深他們的合作，參與不同的活動，需要合作的樂趣，如團隊運動。這種方法既可以提高團隊合作的水平，也可以提高每個成員（因此也可以提高整個團隊）的生產力，以及每個成員對他們所從事工作的總體滿意度。

什麼是協調(coordination)？

我將在這裡引用運動協調的生物學定義——它是身體運動的有意組合，統稱為動作。更準確地說，這種組合必須是完全定時的，不同的動作必須完全同步。謝天謝地，這對我們來說並不難，因為我們的大腦已經足夠發達，可以勝任這項任務，但也有一些情況下，人們會因為不同的疾病而出現協調問題。很小的孩子也幾乎沒有協調能力。但從管理學和經濟學的角度來看協調時，情況可能會有所不同，但基本上相同的概念仍然存在。我前面提到的例子在這裡也很完美——開啟罐子的過程。你不能用一隻手開啟那個罐子。你只能用雙手在相反方向上的聯合動作來做。因此，協調的結果是整個群體看起來像一個單一的實體。

協調與合作的區別

1）協調合作深度

協調包括群體成員之間更深層次的聯絡和溝通，而合作是自願的，可以透過更淺層次的溝通來實現。

2）保持協調與合作

例如，當把一個新成員介紹給以前協調過的團隊或小組時，新成員需要很長一段時間才能完全融入小組，小組也需要很長一段時間才能再次完全協調。另一方面，只要新引入的成員是合作的，那麼將一個新成員引入一組合作的人不會以任何方式破壞系統。

3）協調與合作範圍

正如我所提到的，協調可以被看作是有更深的含義，或者更廣的範圍，因為一個被協調的群體也會是合作的，而一個合作的群體不一定也會被協調。

合作(cooperation) vs. 協調：對比圖(coordination: comparison chart)

總結 - 協調機制(of coordination) vs. 合作(cooperation)

合作和協調是大多數人熟悉的生物學意義上的術語，但也有一個經濟意義上的術語。
主要的區別在於一個系統合作或協調所需的通訊層次的深度，在這個層次上，協調的小組通常在其成員之間有更深層的聯絡。
在每個系統如何處理引入新成員的問題上也存在差異。協調的團隊需要很多時間才能重新協調，而合作的團隊將繼續順利運作。

發表於 2021-06-25 05:33
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