虽然大多数人在生物学和解剖学方面都非常熟悉协调与合作的含义，但在管理方面，对它们的相似性和差异仍有一些误解，我将在这里讨论。我也会用一些类比来解释它们的生物学意义，来解释它们在管理中的意义。

合作包括几个有着相同目标的人。为了实现这些目标，他们开始共同努力，形成一个系统，这个系统应该能让他们更快地实现他们所追求的目标，而不是让他们都单独工作。然而，合作的结果，实现的共同目标，是系统每个成员的结果。换言之，即使目前没有合作，在大多数情况下，这一目标无论如何都会实现，尽管付出的时间、资源或人员代价要大得多。

在这方面，协调是不同的。人类运动协调就是一个很好的例子。你协调你的手的动作同时，比如说，打开一个罐子。如果你试图用一只手单独打开它，你就会失败。正是通过共同努力，这个想法才得以实现。因此，协调与合作是根本不同的。另一种看待这一点的方法是：当一组人变得协调时，该组可以被视为另一个独立工作的实体。然而，当人们合作时，这仅仅意味着他们形成了一个企业，在这个企业中，他们每个人的工作效率都会更高，共同实现一个目标的速度也会更快。

从管理公司的角度来看，协调与合作的根本区别在于，协调是组织固有的东西，而合作是自愿的，并以组织的每个成员为基础。按照类似的思路，协调可以被视为比合作更广泛的术语，因为一个协调的系统也必然是一个有合作成员的系统。此外，合作是实现协调的第一步。

什么是合作(cooperation)？

当谈到这个术语时，最好看一下社会和生物学的定义。也就是说，合作被描述为一个过程，在这个过程中，一组不同的有机体，不一定来自同一个物种，尽管他们通常是，为了他们所在的社区的共同利益而一起工作。这与仅仅为了自私的利益而单独工作是对立的，这也必然在这些有机体之间产生竞争。合作的经济模式遵循同样的指导原则——消除竞争，加强有利于集体而非个人的工作。由于人们通常是自私的（这不是坏事），不是每个人都能合作，也不是在任何环境下都能合作。因此，在面试过程中，有必要提出一些专门的问题，以确定应聘者是否适合和配合手头的工作。此外，可以实施几种方法来提高团队合作的水平和深度，通常称为团队建设。团队建设是一个过程，在这个过程中，一个团队或任何其他群体的人，希望加深他们的合作，参与不同的活动，需要合作的乐趣，如团队运动。这种方法既可以提高团队合作的水平，也可以提高每个成员（因此也可以提高整个团队）的生产力，以及每个成员对他们所从事工作的总体满意度。

什么是协调(coordination)？

我将在这里引用运动协调的生物学定义——它是身体运动的有意组合，统称为动作。更准确地说，这种组合必须是完全定时的，不同的动作必须完全同步。谢天谢地，这对我们来说并不难，因为我们的大脑已经足够发达，可以胜任这项任务，但也有一些情况下，人们会因为不同的疾病而出现协调问题。很小的孩子也几乎没有协调能力。但从管理学和经济学的角度来看协调时，情况可能会有所不同，但基本上相同的概念仍然存在。我前面提到的例子在这里也很完美——打开罐子的过程。你不能用一只手打开那个罐子。你只能用双手在相反方向上的联合动作来做。因此，协调的结果是整个群体看起来像一个单一的实体。

协调与合作的区别

1） 协调合作深度

协调包括群体成员之间更深层次的联系和沟通，而合作是自愿的，可以通过更浅层次的沟通来实现。

2） 保持协调与合作

例如，当把一个新成员介绍给以前协调过的团队或小组时，新成员需要很长一段时间才能完全融入小组，小组也需要很长一段时间才能再次完全协调。另一方面，只要新引入的成员是合作的，那么将一个新成员引入一组合作的人不会以任何方式破坏系统。

3） 协调与合作范围

正如我所提到的，协调可以被看作是有更深的含义，或者更广的范围，因为一个被协调的群体也会是合作的，而一个合作的群体不一定也会被协调。

合作(cooperation) vs. 协调：对比图(coordination: comparison chart)

总结 - 协调机制(of coordination) vs. 合作(cooperation)

• 合作和协调是大多数人熟悉的生物学意义上的术语，但也有一个经济意义上的术语。
• 主要的区别在于一个系统合作或协调所需的通信层次的深度，在这个层次上，协调的小组通常在其成员之间有更深层的联系。
• 在每个系统如何处理引入新成员的问题上也存在差异。协调的团队需要很多时间才能重新协调，而合作的团队将继续顺利运作。