職位權力與個人權力的關鍵區別在於，職位權力是通過組織的等級制度來實現的，而個人權力則是通過追隨者的認可來實現的。
權力可以影響和控制他人或改變結果。雖然它是無形的，但它是控制和指揮人們活動的能力。經理是團隊中最有影響力或最有影響力的球員。他可以利用這種力量為人民謀福利，成為無聲者的代言人。相反，管理者或領導者也可以將權力作為一種工具來支配和控制他人。基本上，他們可以選擇以建設性或破壞性的方式使用權力。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是職位權力
3. 什麼是個人權力
4. 職務權力與個人權力的關係
5. 並列比較-職位權力與個人權力的表格形式
6. 摘要
什麼是位置權力(positional power)？
職位權力是指利用權力來指導或完成一項任務。它是個人對他人施加的一種權力。位置權力基本上是一個人地位的結果。在商業環境中，它是組織層次結構或工作級別的結果。換句話說，職位權力來自於個人的頭銜。例如，想象一個經理對他或她的僱員有一種權力。
以不同的方式運用位置權力是可能的。例如，父母可以利用父母的權力強迫他們的孩子做一些工作。另一個例子是像朝鮮總統金正恩這樣的政治領導人的強制力。
但是，職務權力的概念也存在一定的問題。在商業和管理的語境中，權力這個詞可能有消極的含義。這主要是因為管理崗位上的人濫用或過度使用權力。
什麼是個人權力(personal power)？
個人權力是指他人賦予個人的權力。那個人因為他的能力或專業知識而獲得這種權力。有時候，這種力量可能僅僅是因為人們更喜歡這個人而不是其他人。
因此，個人的自信、積極的態度、力量和能力等因素在個人權力中是很重要的。它更像是別人對某個特定個體的態度或印象。此外，個人權力代表著一種走向自我實現的運動和它在生活中的目標。個人的力量更多地來自創造力、慷慨、個性、遠見和服務。因此，我們可以稱之為個人力量。通過理解個人權力的基本要素，一個人可以訓練自己成為一個有效的、有道德的領導者。
什麼是職務權力與個人權力的關係(the relati***hip between positional power and personal power)？
權力因素是職場中必不可少的因素。我們通常需要能力來完成任務，達到目標和標準，最終讓客戶滿意。個人權力在工作場所有兩種使用方式。經理或領導者可以使用這些類型中的一種或兩種類型的混合來獲得最大效果。然而，使用權力的類型-職位權力或個人權力-往往取決於具體情況。
位置權力(positional power)和個人權力(personal power)的區別
職位權力與個人權力的關鍵區別在於，職位權力是通過職位獲得的，而個人權力是通過追隨者的認可獲得的。職位權力是指由於在組織中的職位而誘使他人的能力。相反，從追隨者那裡獲得權力的個人被認為擁有個人權力。
一般來說，由於大多數領導人過度使用或濫用權力來統治，所以職位權力帶有負面含義。然而，個人權力具有積極的內涵。此外，職位權力並不取決於領導者的個人和社會技能，而個人權力則取決於領導者的個人和社會技能。所以，這也是職位權力和個人權力的顯著區別。
此外，職位權力與個人權力的另一個區別在於，個人權力是建立在關係之上的，而不是指令之上的，而職位權力並不依賴於關係，而是基於命令和指示來遵循。基本上，個人權力可以激勵和授權人們，而職位權力則可以按照時間安排完成工作。
總結 - 位置權力(positional power) vs. 個人權力(personal power)
職位權力與個人權力的關鍵區別在於，領導者可以通過組織層級來實現職位權力，而只有通過追隨者的認可才能實現個人權力。此外，職務權力具有消極的內涵，而個人權力具有積極的內涵。
引用
1個人力量〉，《今日心理學》，蘇塞克斯出版社，這裡提供。施泰因佈雷徹，蘇珊。“如何善用你的力量，而不是邪惡。”股份有限公司，Inc.，2014年7月28日，可在此處獲取。蘇德曼，傑夫。“領導者與權力”Suderman Soluti***，可在這裡找到。
2施泰因佈雷徹，蘇珊。“如何善用你的力量，而不是邪惡。”股份有限公司，公司，2014年7月28日，
三。蘇德曼，傑夫。“領導者與權力”，蘇德曼解決方案，
