主動策略和被動策略的關鍵區別在於，主動策略是通過預見來避免情況的發生，而被動策略是在事件發生後做出反應。
這兩種方法在企業以及人們的日常生活中得到了廣泛的應用。反應性戰略和反應性戰略在企業生存中有著明顯的區別。從根本上說，主動式戰略是一個公司用來預測可能的挑戰和威脅的戰略，而反應性戰略是一個公司只有在意外事件發生後才採取的應對策略。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是主動策略
3. 什麼是反應策略
4. 並列比較-表格形式的主動策略與被動策略
5. 摘要
什麼是主動策略(proactive strategies)？
前瞻性戰略旨在預測挑戰、威脅和機遇。積極主動的方法側重於對未來的規劃。此外，它有助於在潛在危險出現之前識別和預防它們。因此，它可以預測未來並取得更好的結果。此外，積極主動的戰略往往會從更具分析性的角度看待組織。因此，他們考慮了許多因素：事故、客戶投訴、索賠、高勞動力週轉率和不必要的開支。
通常，專注於主動性方法的企業在解決問題和應對挑戰方面更為有效。以下是主動型組織的一些特徵。
主動式組織的特點
- 以目標為導向-分配目標，並及時審查進度。
- 實施短期和長期計劃，並有單獨的應急計劃。
- 分析市場、競爭對手行為和產品；關注創新思維。
- 在做出決策之前，聽取整個團隊的意見
- 關注顧客滿意度，及時評價顧客反饋
- 與技術和銷售團隊緊密合作，設計更多機會
然而，積極主動的策略也有其優點和缺點。
主動戰略的優勢
- 避免威脅和問題，或使處理問題更容易
- 提高生產力、效率和最終產品的質量
- 更滿意的員工，因為他們被授權並認為他們的觀點對公司的成功很重要。
- 具有成本效益
主動策略的缺點
- 無法預見每一個威脅
- 提前計劃一個項目需要更多的時間。
什麼是反應性策略(reactive strategies)？
反應性策略是指在問題出現後處理問題，而不是預先進行長期規劃。在某些情況下，可能會出現內部或外部的意外問題。在這種情況下，公司需要迅速做出反應。而且，這是公司通常使用反應式策略的時候。
下面給出了一個反應型組織的一些特徵。
反應性組織的特徵
- 組織不為未來制定計劃，也不分配目標。然而，在緊急情況下，他們將計劃處理這種情況。
- 高層管理人員的專制性質
- 所有的問題都是用直覺來解決的，而不是進行正確的分析
- 緊張的工作環境
- 不要分析競爭對手的行為、產品或市場
反應性策略既有優點也有缺點。
反應式策略的優勢
- 員工具有出色的“消防”技能。
- 計劃有時可能不包括節省時間。
被動策略的缺點
- 由於沒有適當的規劃，項目可能無法達到目標日期，並可能超出預算
- 資源配置不當
- 在出現問題時產生恐慌和擔憂，這可能對業務的穩定構成威脅
主動和被動策略的適用性
對未來的規劃將在各方面為本組織帶來有利的結果。如果一個公司僅僅採取被動的方法，公司將面臨巨大的風險。然而，也有一些問題是企業無法避免的，特別是外部環境的問題。在這種情況下，組織必須迅速行動，而事先的計劃是行不通的。因此，只有在業務發展中，戰略都是積極主動的，只有這樣，企業才能繼續向前發展。
積極主動(proactive)和反應性策略(reactive strategies)的區別
主動策略和被動策略的關鍵區別在於，主動策略總是對預期的挑戰做出反應，而被動策略則涉及處理意外情況。換言之，積極策略和反應策略的區別主要在於準備和責任。
讓我們通過一個質量控制領域的案例來看看主動策略和被動策略之間的區別。例如，如果一家公司的質量經理認為所有事情都符合標準，直到他或她收到投訴，這是一種反應策略。如果質量經理對產品進行最終檢驗、隨機審核等，他本可以避免投訴，這是一個積極主動的策略。
此外，主動式戰略可以減少企業在危機管理方面的努力，而反應式戰略在危機發生之前不會採取任何措施。另外，主動策略和被動策略的另一個區別是，主動策略適用於預期的威脅、挑戰和未來條件，而反應策略適用於當前情況。
然而，在某些情況下，預期的挑戰、趨勢和預測可能是錯誤的。因此，積極主動的策略不會總是成功的。然而，被動策略避免了這種情況，因為它們只處理當前的問題或威脅。
總結 - 積極主動(proactive) vs. 反應性(reactive)
主動策略和被動策略的關鍵區別在於，主動策略用於未來，而反應策略用於當前環境。在一個主動的策略中，你預見到了一個問題並找到了緩解它的方法。然而，在反應式策略中，情況恰恰相反——你直接面對問題。此外，強調前瞻性戰略的企業通常更有效地應對挑戰。積極主動的策略更為優越，因為它們允許公司使用該策略自由地做出自己的決定，而不是在必要時對已經失去控制的情況作出反應。
