預定的(intended)和突現戰略(emergent strategies)的區別
預期戰略和緊急戰略的概念是許多組織使用的兩種最重要的戰略管理工具，因為商業環境的波動性可能會導致預期結果和實現結果之間的差異。預期戰略和緊急戰略的關鍵區別在於，預期戰略是組織希望執行的戰略，而應急戰略是通過識別戰略執行過程中的不可預見的結果，然後學習將這些意外結果融入未來企業而實施的戰略計劃。
內容1。概述和主要區別2。什麼是預期策略3。什麼是緊急策略4。並排比較——預期策略與緊急策略5。摘要
什麼是預期策略(intended strategies)？
預期策略是組織希望執行的策略。這些都源於公司高層管理人員制定的戰略計劃。意圖是為實現特定目標而制定的規劃過程的起點。
E、 ABC公司是一家技術產品生產商，在五個國家開展業務。到本財政年度結束時，ABC計劃在其經營的五個國家獲得40%或更多的市場份額。
當一個公司有一個計劃，它打算實現，大量的資源和時間將分配給實現特定的目標。然而，在計劃的制定和實現之間可能會發生一些不可預見的事件，這使得實際結果與預期結果不同。研究發現，只有10%-30%的預期戰略得以實現。
為了增加實現預期戰略的可能性，公司必須非常謹慎和精確地制定目標，目標應該是智能的（具體的、可測量的、可實現的、面向結果的和有時限的）。此外，公司必須對政治、經濟、社會和技術環境進行適當評估，以瞭解其在實現業務目標方面可能面臨的挑戰。另一方面，單靠有利的市場條件並不能幫助公司獲得競爭優勢，內部能力和能力同等重要。
圖01：設定SMART目標增加實現預期戰略的可能性。
高層管理者的承諾對於實施預期的戰略至關重要，他們應該主動採取行動。在所有員工都應該努力實現戰略的情況下，應該實現目標一致性。這可以通過正確地向他們傳達業務目標並激勵他們來實現。
什麼是突現戰略(emergent strategies)？
緊急戰略是指通過識別戰略執行過程中的不可預見的結果，然後學習通過採用自下而上的管理方法將這些意外結果納入未來公司計劃來實施的戰略。Henry Mintzberg介紹了應急戰略的概念；他的論點是，商業環境在不斷變化，企業需要保持靈活性，以便從各種機會中獲益。
從上面的例子繼續，
E、 在努力實現在所有五個國家市場份額達到40%的目標的同時，ABC意識到它可以通過進入一個新的國家銷售其產品而迅速獲得利潤。新國家的**已經與ABC接洽，同意如果ABC要在這個新的國家建立一家工廠，將提供大量補貼。由於這一報價將節省成本，ABC進入新的國家將是有益的，而不是在所有五個國家推行營銷戰略。
計劃的僵化強調公司必須繼續按照計劃（深思熟慮的）戰略進行，而不管環境的變化。然而，政治變革、技術進步和許多其他因素在不同程度上影響著企業。這些變化有時會使預期的戰略無法實施。因此，大多數商業理論家和實踐者更喜歡緊急策略而不是預期策略。一般來說，他們把應急策略看作是一種在操作中學習的方法。
圖2：預期策略和緊急策略之間的關係
預定的(intended)和應急策略(emergent strategy)的區別
| 預期策略與緊急策略 | |
| 預期策略是組織希望執行的策略。 | 緊急戰略是指通過識別戰略執行過程中的不可預見的結果並學習將這些意外結果納入未來公司計劃來實施的戰略。 |
| 管理方法 | |
| 預期戰略實施自上而下的管理方法。 | 緊急策略實施自下而上的管理方法。 |
| 靈活性 | |
| 預期戰略採取僵化的管理方法，因此在很大程度上被認為不夠靈活。 | 應急策略因其高度的靈活性而受到許多企業從業者的青睞。 |
總結 - 預定的(intended) vs. 突現戰略(emergent strategies)
預期戰略和緊急戰略之間的區別是截然不同的，其中預期戰略是組織為了實現業務目標而希望執行的戰略，而應急戰略則採取自下而上的方法，通過識別戰略執行過程中的不可預見的結果。由於業務環境中有許多不可預見的變化，採用預期的方法很困難。每一個組織都應該有明確的戰略目標，但是由於環境的快速變化，嚴格遵守這些戰略是很難成功的，因此，在必要的時候和必要的時候，都應該採取緊急措施。
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