今年，與傳統的最佳榜單不同的是，我們認為把編輯和作者一起編成一份草稿，進行一次對話會很有趣。以下是Nilay Patel和Casey Newton討論的希望和許多媒體感到的焦慮，因為他們的行業越來越依賴於平臺。今年我們瞭解到，媒體中的每個人都害怕Facebook，Snapchat仍在努力成長。我們如何支付媒體費用？如何分配？什麼是媒體品牌？

凱西·牛頓：不管用什麼標準衡量，Facebook今年的表現都令人印象深刻。它的收入在上個季度增長了40%以上，股價比一年前上漲了三分之一，在移動和桌面裝置上佔據了主導地位。現在每天有超過10億人在使用Facebook。即使它主宰了現在，它也對未來做出了一些有先見之明的賭註——特別是在訊息應用（WhatsApp、Messenger）和Oculus（虛擬現實）上。

由於其龐大的規模，Facebook讓很多人感到緊張——例如，它對事件的新關註，應該會讓Eventbrite感到不寒而慄。但2015年，沒有人比媒體更擔心Facebook，因為媒體在流量和受眾增長方面嚴重依賴Facebook。今年，大多數出版物的Facebook流量都有所下降。與此同時，Facebook推出了自己的快速載入“即時文章”格式，這為出版商提供了更多流量的承諾，以換取對其頁面外觀的較少控制。

承諾更多的流量，換取更少的控制

我們最好的選擇是一個出版商擁抱行動網路的世界——但是行動網路很糟糕，正如你自己今年寫的那樣。那麼，讓我們從一個簡單的問題開始——媒體的未來是什麼？

尼萊·帕特爾：首先，提醒我：什麼是Eventbrite？這應該已經是Facebook的一個特色了嗎？

凱西：Eventbrite是一個網站，它回答了一個問題：在我所在的地區發生了哪些非常不受歡迎的事情？

尼萊：瑞普，伊夫布里特。

不管怎樣，今年初我寫了一篇文章叫Facebook是新的AOL，我認為這是一個非常簡單的觀察，但現在我認為我完全低估了它。今年，Facebook佔據了媒體業的主導地位，因為使用Facebook的人比其他任何東西都多。尼爾森稱，Facebook是iPhone上最受歡迎的一款應用，利潤巨大。如果你是一家想要成長的媒體公司，你必須面對這樣一個事實：新眼球的最大來源是Facebook，這意味著你必須照Facebook說的做。或者更確切地說，你必須按照Facebook強大的新聞源演算法所說的去做，而大多數人似乎認為這意味著你必須**可怕的垃圾來傳播。

瑞普·Eventbrite

至少悲觀主義者是這樣認為的。我比那更樂觀！我認為我們正處於一個深思熟慮的時期，但人們總是希望閱讀和觀看那些不僅僅是公關或宣傳的東西，這意味著批評媒體將永遠具有內在價值。挑戰在於，如果沒有報紙、雜誌等傳統的捆綁內容，甚至沒有每天閱讀網站或部落格的舊模式，就無法賺錢。

凱西：每天看部落格？你多大了，50歲？十幾歲的時候，我從Snapchat探索頻道（Discover-shout-out）得到了所有的新聞，該頻道的“有史以來最好的電影購物蒙太奇”是我今年最喜歡的長篇讀物之一。

但是關於我們正在經歷的這種分拆？在Facebook內部，有太多的出版物在爭奪關註，以至於我們經常感覺到，我們看到的是所有這些出版物的隨機抽樣。當出版物的故事都是流言中的孤島時——當交通壓力意味著許多出版物所涵蓋的主題範圍比它們可能選擇的要廣得多時，它們將如何保留自己的身份？

什麼是可搗碎的？

尼萊：我認為一個殘酷的事實是，有些出版物會完全碎裂成碎片。什麼是Mashable，除了蘋果公關的室內風琴？沒有人真正知道，新的報告表明，它可能會畫一個較低的銷售價格，因為它是如此難以確定。我想我們會看到很多老媒體品牌為了把點選量從Facebook帶回他們的網站，做了很多讓人尷尬的事情。

凱西：這提醒了我——明年，我將向註冊讀者免費贈送一堆iPad。只有在網際網路的邊緣！

尼萊：但好的一面是，觀眾並不愚蠢——人們將壓倒性地轉向他們信任的品牌和聲音，讓這個混亂的世界變得有意義，而這場遊戲的贏家可能會贏得比現在任何人都預期的更大的勝利。從這個意義上講，故事和以往一樣：當媒體發行格局只是收音機上的幾次撥號時，當有線網路上有500個頻道時，當少數部落格爭相訂閱RSS時，就有贏家和輸家。最後，當人們分享你的作品時，Facebook會給你傳送流量，而實現這一點的最好方法可能就是做出出色的作品。

不過，我還是個樂觀主義者。你今天在網站上貼了小貓禮物了嗎？

凱西：我很自豪地向大家報告，我最近的想法是，這隻小貓今天太累了，不能為開放的網路而戰，它現在正在燃燒。

你認為馬克·扎克伯格應該如何運用他的權力？更重要的是，誰能和Facebook競爭來遏制這種力量？

馬克·扎克伯格應該如何運用他的權力？

凱西：Facebook應該如何將全球每天10億公民的註意力分配出去，這或多或少是一個不可能的問題。難怪他們把工作交給了一個演算法！但是有這麼多人的全神貫註帶來了一些真正的責任。我希望看到Facebook圍繞新聞的思維逐漸演變，讓人們充分瞭解周圍的世界是公司使命的一部分。扎克伯格多年來一直在談論Facebook是報紙的下一個發展方向。但要真正成為報紙的繼承人，你的使命不能止於“讓世界更開放、更互聯”，你也必須讓世界更聰明。

所以如果你能原諒我絕望的娜ï獸醫é 這裡：為什麼不明年對那些只從Facebook上獲得新聞的人進行一些使用者測試呢？看看他們和對照組的比較。然後看看你是否可以對演算法進行調整，讓人們更好地瞭解這個世界，同時又不降低新聞的粘性。這可能有額外的好處，獎勵準確，高影響，原創新聞。

與此同時，我看到了一些寶貴的檢查Facebook的分銷能力。還有谷歌搜尋（Google search），它仍然以出版商的方式推動著大量的點選，並顯示出積極尋找資訊的人推動了多少新聞消費(而不是漫不經心地看一眼趨勢框。）還有Twitter，儘管它失敗了，但它仍然24/7地主持著一場全球對話，討論Facebook急切想要關註的新聞。

另外，不要把****算在內。人們喜歡色情中心。

尼萊：我聽說****被上個月****流量的下降嚇壞了。奇怪的時代。

你知道，我認為在很多方面，Facebook和Twitter的故事都歸結於Facebook的演算法新聞源的力量，它明確地造成了稀缺性——系統不會向用戶顯示他們朋友釋出的所有資訊，因此Facebook可以要求釋出者支付在流媒體中放置的費用。今天，收費看起來就像是簡單地將內容程式設計到演算法中，明天它看起來像是釋出即時文章，也許明年它看起來像是支付Facebook實際現金。

出版商將要求讓步

但支付實際現金進行發行的問題是，出版商會要求一些硬讓步作為回報——他們不會只希望大量無差別的點選返回網站，他們希望Facebook重組捆綁包，強調自己的品牌，這樣他們就可以收取更高的廣告費，彌補支付Facebook的成本。所以也許這個鐘擺只擺動了這麼遠。

Twitter只是向你展示一切；它沒有任何稀缺性，這就是為什麼我認為人們會被它吸引去尋找新聞——你可以看到一切。這是一種不同的權力，但不容易轉化為金錢。你可以看到Twitter試圖引入一些稀缺的時刻，但是，你知道。是推特。

但我想回到你的想法，Facebook在新聞提要上顯示的內容上負有編輯責任——為什麼？如果我想消費一個媒體飲食，主要是美國橄欖球聯盟突出影片和照片的欺騙野馬，這不是我的權利？街角的商店裡沒有人讓我每週和我們一起買一本《紐約客》；Facebook為什麼還要在意呢？

凱西：因為這符合Facebook開明的私利！在Facebook嚴肅對待新聞的世界裡，另一個選擇是看起來非常像**。你認為，一旦終身總統唐納德•特朗普（Donald Trump）簽署行政命令，允許自己訪問我們的所有登入名和密碼，他們的產品路線圖會變得更容易嗎？當然，Facebook不能**裸地挑撥離間——它的高管們的左中世界觀並沒有得到10億每日使用者的認同。但幾十年來，報紙一直很好地走在這條線上，由此產生的新聞業幫助支撐了我們的民主。如果我們所有人都忽視政治，永遠滾動瀏覽野馬的圖片，也許民主會很好——但如果你是Facebook，那真的是你想進行的A/B測試嗎？

但Facebook關註新聞還有一個很好的理由：人們喜歡閱讀新聞！新聞是一種日常習慣，它在Facebook上推動了大量的流量，該公司也在不斷嘗試新的方式來突出新聞報道。我並不是說他們在這裡需要一個沉重的編輯之手——一個只展示肯定其公司利益的故事的Facebook和任何一個反烏託邦的願景一樣。但我認為，扎克希望Facebook成為一名優秀的企業公民，其中一部分將考慮到它向全世界提供資訊的巨大力量。它可以在應用程式中人跡罕至的角落，溫和地向世界傳達資訊。但Facebook絕對應該這麼做。

超越小吃微內容

哎喲，看來我們已經超過1800個字了——遠遠超出了建立新世界所依據的可消化微內容的準則。但禮節要求我給你最後一句話。有什麼精闢的引語能讓這篇文章更容易分享嗎(如果是這樣的話，我們也許應該把它列為頭條。）

尼萊：如果說有什麼不同的話，2015年最好是由兩個媒體人在Facebook上燃燒2000字的情緒來總結的，結果卻落在扎克伯格身上，把方向盤當成一條現實的前進之路。

但不管怎樣，我們需要點選。這是一隻達克斯獵犬急切地清理它能從獅子牙齒上找到的任何碎屑的GIF。一切都會好的。