战略营销与战略管理
如果一家公司生产的产品不是独一无二的，而且是由其他几家公司生产的，那么为了吸引顾客购买它的产品，公司还必须做些什么呢？如果产品的外观或性能没有任何不同，普通的管理和营销方式可能不会非常有效。这就是战略管理和战略营销概念发挥作用的地方。虽然战略管理和战略营销在目标上有相似之处，但它们之间存在着不同之处，本文将对此加以强调。
战略管理
简言之，战略管理的典型表现是向外看、向内看和向前看。向外看必然意味着在自己组织的边界之外进行探索，设定可行的目标，并确定关键的利益相关者及其愿望。“观察”只是指对资源和流程进行严格评估，以加强系统，以便更好地管理人员、资源和财务。展望未来意味着调整您当前的资源以面对变化，并在需要时调整方法。
战略管理有5个重要方面，即目标设定、分析、战略形成、战略实施和战略监控。
战略管理是一种以不同方式看待事物的思维方式或方法。任何管理者都必须对内部和外部环境保持警惕，以便在必要时对管理进行适当的变更。
战略营销
