什么是环境分析在战略管理中的作用?(the role of environmental analysis in strategic management?)

战略管理中的环境分析在企业中起着至关重要的作用,它可以在公司外部环境中准确定位当前和潜在的机会或威胁。外部环境包括可能直接或间接影响业务的政治、环境、技术和社会事件或趋势。在制定战略计划时,环境分析通常作为优势、劣势、机会和威胁分析(SWOT)的一部分进行。实施战略管理的经理必须根据企业行业的性质每季度、每半年或每年进行一次环境分析。能够识别外部环境中的事件或条件有助于企业获得竞争优势,并降低面对...
Strategic plans often include a SWOT analysis.

战略管理中的环境分析在企业中起着至关重要的作用,它可以在公司外部环境中准确定位当前和潜在的机会或威胁。外部环境包括可能直接或间接影响业务的政治、环境、技术和社会事件或趋势。在制定战略计划时,环境分析通常作为优势、劣势、机会和威胁分析(SWOT)的一部分进行。实施战略管理的经理必须根据企业行业的性质每季度、每半年或每年进行一次环境分析。能够识别外部环境中的事件或条件有助于企业获得竞争优势,并降低面对即将到来的威胁时未做好准备的风险。

环境分析的目的是让组织内的决策者了解外部环境,从而帮助制定战略。这可能包括改变政党、增加减少污染的法规、技术发展和人口结构变化。如果一项新技术被开发出来并在不同的行业中使用,战略经理将看到如何利用这项技术改进业务流程。通过分析,企业可以全面了解其环境,以发现机会或威胁。

SWOT分析是企业战略规划过程的一部分。内部分析审查业务的优势和劣势,而外部环境分析则审查机会和威胁。环境分析在战略管理中的作用是发现任何潜在的机会和威胁,并制定计划以利用机会或避免威胁。如果一种威胁无法避免,比如人口结构的变化导致销售下降,那么就应该制定一个计划来尽量减少其影响。例如,企业可以开发一种针对新的人口多数群体的产品。

此类分析的频率取决于行业的性质。如果行业快节奏或易改变立法,那么企业应该考虑季度或半年度进行分析。一个不面临持续变化或对外部环境变化不敏感的行业可能只需要每年进行一次分析。进行环境分析的企业通常比其竞争对手更了解机会的开放性,并能更快地利用这些机会。增加环境分析的频率也有助于企业更快地发现潜在风险,使其有更多的时间制定战略计划,以避免或减少其潜在影响。

  • 发表于 2021-12-25 02:19
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  • 分类:商业金融

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