上周四，当特朗普总统退出巴黎协议时，他把自己的决定作为一个电视直播活动来上演，并在玫瑰园组建了一支爵士乐队。他的演讲充满了谎言和夸张，让人感觉（就像许多特朗普的演讲一样）就像是向俘虏的听众发表的竞选演讲。

电影制片人、前真人秀**人詹·赫克说，这是真人秀明星的常见行为。“自恋者”可能对电视节目有利，但对**几乎总是不利的。他们的滑稽动作常常有可能使演出脱轨。事实上，当情况变得非常糟糕时，他们会威胁要把**作为人质。“在电视**的高压世界里，真人秀明星有很多筹码，所以有时候**不得不屈服于他们的要求。”你可以这样创造一个怪物，”赫克说。

当然，在任何工作场所都可能发生同样的情况。当挟持项目人质的人是负责人时，你能做什么？我问了乔迪·福斯特博士，他是《我办公室的笨蛋：如何有效地与工作中的难相处的人打交道，如何与自私的经理打交道》一书的合著者。简言之，答案在于吸引他们最好的天性。

扣缴义务人

如果你的老板出于自私的原因拒绝签署一项有价值的计划，比如对相关人员怀恨在心？福斯特博士建议建设性地面对罪犯：

尽管这听起来很困难，但必须向这位经理澄清，他的拒绝是以这种方式被认为的。信不信由你，有时人们被他们的怨恨或自私的动机所困扰，以至于他们没有自我观察的能力来识别他们行为的光学特性。向管理者澄清拒绝会让他/她显得小气、自私或不成熟，这对让管理者更深思熟虑地考虑他/她的行为很有帮助，尤其是在传达信息时明确表示要提供有益的反馈。

流氓特工

如果一个自私或自恋的经理让你追求他们的优先权而不是公司的优先权呢？有时候这件事你管不了。但是，在这个问题上直接面对你的老板还是值得的，因为他们甚至可能没有注意到自己在做什么。你可能只需要帮助他们将他们的目标与更大组织的目标保持一致。福斯特博士说：

理想情况下，如果资源被不恰当地引导，管理者的经理应该进行领导干预。而且，如前所述，奖励有效的团队合作以实现公司目标而不是个人目标是关键。但同样，这也是一个向经理提供有用反馈的机会。在没有优先考虑大公司的目标或计划时，经理可能会限制他或她在公司内发展领导力的能力。通过呼吁管理者的个人领导目标，可以阐明不朝着更大的利益努力的短视。

如前所述，人们通常没有洞察力或能力从他们的行为中退一步来真正体会他们是如何被接受的。尽管向你的经理提供直接反馈可能会让人感到害怕，但这可能只是为了向他或她表明，你心里有最大的利益，甚至可能把你提升到“值得信赖的顾问”的地位。

关键是提供一些外部视角。福斯特博士说：“人们往往没有洞察力，也没有能力从自己的行为中退一步来真正体会别人是如何接纳他们的。”我们所有人都会被日常的压力所困扰，以至于失去了自己的观点。当这影响到整个团队时，互相帮助是很重要的。

解决这个问题可能会让人感到害怕，但它甚至可能是一个机会。”福斯特博士说：“这可能只是为了向他或她表明，你心里有（每个人的）最大利益，甚至可能把你提升到‘值得信赖的顾问’的地位。”

何时保释

当然，有些老板的行为确实是不诚实的。”福斯特博士建议说，如果这是一个重复的模式，或者符合一个总的主题，人们可能会考虑这位经理是否适合公司，如果这是公司的惯例，那么是时候自己寻找出路了。不要指望你那糟糕的老板会把自己赶出去；一些最糟糕的老板仍然在等级制度中“失败”。一旦它们到达顶端，就很难开火。