我们生活在一个潜力无限的时代。我们从未经历过如此迅速增长的年轻企业家，他们开始为自己工作。从应用程序开发人员，到自由撰稿人、商业顾问、创意**人和初创公司创始人，不乏愿意以塑造自己梦想职业的名义承担巨大风险的人。

这篇文章最初出现在船员博客上。

为什么不呢？每一天，这些“独行侠”中的许多人都在把他们的小企业发展成数百万人。

然而，尽管前景乐观，但大多数未来的企业主仍然会因为害怕将他们的副业想法变成现实而成为受害者。在宾利大学最近的一项研究中，超过66%的18岁至34岁的人表示希望自己创业。然而，截至2013年，美国只有3.6%的企业为30岁以下的人所有。

也不是因为缺乏教育或人才。

在CreativeLive、Skillshare、General Assembly等平台上，全球可以获得免费、廉价的在线教育资源，这有助于大幅削减许多行业的学习曲线和进入壁垒。有了宝贵的在线学习机会和互联网连接一样容易获得，没有理由不学习新概念和培养强大的技能。

举个例子，在过去的几年里，我个人从一家失败企业的第一任创始人，到自由职业者，再到建立四家成功的企业，都是在做全职工作。通过我的工作和自己的经历，我发现人们创业时最常见的三个原因是：

1. 对自己缺乏信心
2. 认为缺乏必要的资源
3. 最重要的是，缺乏动力

当你还在全职工作的时候创业是很难的。但它能为你提供许多奢侈品和证券，当你为了追求一个商业理念而辞职时，这些奢侈品和证券就直接从窗口消失了。从显而易见的有稳定的收入来资助你的新事业，到强迫自己只专注于能产生最大影响和减轻压力的事情。

现在，在你冒险之前，你需要有一个坚实的计划。

以下是我在保住全职工作的同时开始副业的10个步骤：

1.作出承诺

这将变得困难。这会使你的人际关系紧张，你会不断被迫做出艰难的决定。

写下一个清单，列出你在一周中所做的所有活动和承诺，以及你花在这些活动和承诺上的时间。记下那些你能负担得起减少你参与的项目，让他们知道你正在退一步，专注于一个对你意义重大的新项目。

然后开始划掉那些简单的东西：看电视、玩电子游戏、或者在Facebook和Instagram上冲浪的时间。你能腾出的时间越多，你就能越快看到结果。

2.盘点你的优势和兴趣

你的新商业理念需要哪些技能？

你可能至少拥有一些必要的技能，使你的业务发生，但如果你没有，你现在面临着一个艰难的决定。停下来花时间学习一项新技能，或外包给其他人谁可以帮助弥补懈怠？

如果你想发现你作为一个企业家的优势，试试这个练习，它将帮助你发现你的软技能和硬技能，并发现你在商业上不公平的优势。只要记住，如果你的想法和技能不匹配，那也没关系。如果你找对了地方，就会有很多有才华的自由职业者愿意和你一起工作。

3.验证您的商业理念

当《财富》杂志决定询问失败创业公司的创始人出了什么问题时，他们提出的第一个原因是他们的产品缺乏市场需求（几乎一半的人认为这是他们公司倒闭的原因）。

在规划的早期，你需要验证你的商业理念。这意味着从实际付费客户那里得到诚实的反馈，因为正如Basecamp创始人杰森·弗里德（Jason Fried）所解释的：

“唯一重要的答案就是花了多少钱。人们付了钱就回答。这是唯一真正重要的答案。”

认为我们是对的，我们的想法总是令人惊叹，这是人类的天性。不幸的是，我们的业务概念和产品理念往往没有得到充分的思考、利用，甚至没有得到适当的研究。

通过放慢速度，建立一个非常基本的概念证明，并不断从目标受众那里获得反馈，您将逐步创建一个能够满足他们需求的解决方案。你可以从那里成长。

4.创造竞争优势

竞争优势是指你的独特优势，使你作为一个企业能够创造更大的销售或利润，和/或获得和留住比竞争对手更多的客户。

这就是你的生意，你的生意。

这可以以成本结构、产品供应、分销网络、战略关系、客户支持或其他业务的形式出现。

在这里要诚实。你的企业不仅必须诚实地满足市场需求，而且必须以一种不同于现在的方式来满足市场需求。

5.设定详细、可衡量和现实的目标

你不想在不知道自己最终会走向何方的情况下迈出第一步。

如果没有为自己设定可实现的目标和现实的最后期限，你将要花很多时间来旋转你的轮子。根据我的经验，为自己设定每日、每周和每月的目标是最有效的。这种持续的责任感有助于你坚持短期和长期目标。

一开始，你的日常目标很可能是小的胜利或待办事项，然后你会逐渐开始达到里程碑，因为你越来越接近启动你的副业。

6.为发布日期及以后制定路线图

设定你的目标是一回事，但是一个完全不同的活动来规划你将如何到达B点、C点、D点和更远的地方。

在这一步中，你需要特别积极主动，并期望随着时间的推移，你必须有规律地适应变化。没有人能为你开创事业，但你也不可能完全靠自己。

你解决问题和绕过障碍的能力将决定你的业务成功程度。如果你需要额外的灵感，看看一些高层领导和公司是如何确保他们一次又一次地实现他们的发布目标的。

7.把你的弱点外包出去

这就是焦点。寻找机会，尽可能地将你的业务创造的每一个可能的部分外包出去。显然，你不希望别人规划你的目标、路线图，或者告诉你你的产品或服务应该是什么样子。

真正的问题是你只需要做你最擅长的事情。

如果你可以编写自己的网站代码来测试你的在线服务理念，那就太好了，如果你还没有掌握开发方面的知识，那么你需要花几个月的时间来学习，这样你就可以理解基本知识了。

幸运的是，我知道一个很好的地方可以找到高质量的帮助你的商业想法[注：这篇文章最初是为船员写的。]

8.积极寻求客观反馈

你的目标是建立一个产品或服务，为人们提供价值。因此，寻求公正的外部反馈非常重要，以确保你所构建的产品能够真正为客户提供价值。

从第一天开始就这样做，永远不要停止。

为了找到你的早期反馈小组，你需要针对那些你知道会给你一个诚实意见的人。我的go to团队由一些亲密的企业家朋友和一些我经常联系的导师组成。

从这里开始，你可以开始扩大你的反馈范围，开始加入Facebook群组、LinkedIn群组、Reddit、HackerNews、ProductHunt、GrowthHackers等等。

9不要混淆工作和事业之间的界限

创建一个“你工作的公司的更好版本”似乎很有诱惑力，但除非你的雇主错过了一些重要的经验教训，否则你的合同可能明确规定你同意不这么做。

另外，这只是一个坏习惯，可能会破坏很多关系，反而有一天会对你很有帮助。

这就是为什么最好的商业点子是那些能提高你工作表现，让你有机会在办公室之外继续建立自己的优势的点子。如果你在任何竞业禁止条款，发明转让条款，或保密协议下，那么最好向律师咨询关于这个问题的个性化建议。

这可能看起来很明显，但在公司时间不要做你的副业。你还需要避免在你的业务上使用公司资源，不管这有多诱人。这包括不使用您的工作电脑、在线工具、软件、订阅、笔记本，或寻求其他员工的帮助，除非您与您的律师明确同意。

10在辞职前达到临界质量

别误会我的意思，我提倡只做我感兴趣的事情，并且用100%的精力去做那些事情。

也就是说，我愿意花时间去完全地审查一个想法，发现我的目标市场并在太好了！

有时间继续思考问题并寻求他人的建议将大大有利于您的新业务。

更重要的是，除非你在一家高增长的初创公司工作，并且能够获得投资者的资金（或者你能够自筹资金），否则在你的新业务能够成为你唯一的维持来源之前，你实际上需要某种形式的可持续收入。

在做全职工作的同时开始副业无疑是困难的，但这是可行的。世界上有多少企业家，就有多少创业之路。把这些步骤考虑进去，你就可以很好地成为自己的老板了。想象一下那种可怕的感觉。

开始副业（全职工作时）的10个步骤

Ryan Robinson是一位企业家和作家，每月教超过200000名读者如何开始和发展盈利的副业。准备好自己创业了吗？加入他的课程，启动公式，以获得工具，提示和战略，将帮助你跳过这些困难的教训自己很多。

卡尔·海尔达尔通过Unsplash拍摄的图片。