把你的想法写下来，忘掉它们，然后埋头苦干。抑制过度活跃的思想是可能的。stackexchange的个人生产力专家提供了完成工作的技巧。

我如何应对“思想泛滥”？我源源不断的新想法使我无法实现旧的想法。具体来说，我最近开始了两个大项目。我白手起家，要学会很多东西才能实现这些目标。问题是，我学的越多，我得到的新想法越多，而且越难集中注意力。

这不仅仅是分心的问题。有时新思想会改进旧思想。但在我意识到改进之前，我想到了一个新的想法，我尝试过“精益方法”，但问题是实施总是太慢。新的想法出现了，使我的项目进展缓慢。我也试着在完成旧任务之前不要开始新的工作。这也没用。

对如何应对这种“思想泛滥”有什么建议吗？

请看这里的原始问题。

敏捷（guber回答）

敏捷方法（比如Scrum）认识到我们不可能知道将来会发生什么，并通过允许用户定期检查他们的待办事项来适应这一事实。每当你想出一个好主意，把它加到你的待办事项中。如果你认为这是一个足够好的想法，那么在下一次评审时就把它拿出来实施。这意味着可能要做些别的事情。

一般来说，你永远不应该选择一项任务并无限期地坚持下去，因为世界和你的洞察力变化很快。有很多想法基本上是一件好事，只要你把它们记录在你的待办事项中，不要让它们淹没在你的脑海中。

如果你相信你已经找到了更好的工作，把你已经完成的过时的工作当作沉没成本。关键是要评估每个期权的净现值，然后选择最高的一个。

scrum（超人回答）

正如Gruber在他的回答中所说的，敏捷方法将非常适合您。如果您决定为自己采用Scrum，那么要记住的关键是，在迭代过程中不应该做任何计划。这意味着在迭代开始的时候，你要计划接下来的两到三个星期你要做什么（迭代的长度可以根据你的需要调整，但通常2-3个星期效果最好），然后你不应该改变你的任何任务，包括不执行任何事先没有计划的新任务。

一旦你有了一个想法，就把它写在某个地方，然后试着忘掉它。这个想法在目前看来可能很好（或者至少比你目前的任务要好），但过一段时间可能就不那么好了。给你的想法一点时间来解决，然后回到他们身边，用全新的眼光重新评估他们（可能是在迭代开始时，你需要计划接下来的几周）。

根据我自己的经验，我在一家小型软件公司工作，因为这种“想法泛滥”而遭受了很大的痛苦。我们在完成以前的任务之前就有了新的任务，所以最终什么也做不了。我们有一堆不完整的东西不能正常工作。但是，在我们采用Scrum并遵循关键规则（在我们的例子中，这与我向您建议的一样：在迭代过程中不要更改计划）之后，情况得到了显著的改善，我们对自己成功完成了多少工作感到惊讶。

还有一件事我认为是有帮助的。总是认为你的新主意是个坏主意。别急着去实施，慢慢来。这和Scrum结合起来对你真的很有用。

创意溢出还是创意处理瓶颈(皮埃尔·伊夫·吉诺特回答）

你的大脑是一个拥有想法的好地方，而不是储存它们的好地方（正如《把事情做好》一书的作者大卫艾伦所说）。我建议你把这些想法写在你信任的地方。然后继续前进。在你的日常生活中安排一段时间来回顾这些想法（每周？每月？每季度？）。一个值得信赖的地方可以是一个笔记本，一个私人博客，一台电脑。最好还是少用点地方和简单的工具。

一个想法产生得越快，你就能越快恢复中断前的工作。把想法写下来也会让你有机会保持一定的距离，睡一觉。你可能会发现想法之间的关系，发现模式，建立特定的专业知识。

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